8月30日下午，集团召开公司治理与SBP25战略规划交流会议，集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团领导班子成员、专职监事出席会议。集团总部相关部室负责人，二级企业董事长、规划负责人参加会议。
会上，国浩律师事务所汇报了集团公司治理优化提升项目第二阶段项目进展及主要洞察和建议，集团战略中心汇报了“十五五”规划前期研究进展及策略思路框架，集团规划发展部汇报了SBP25规划整体进展及重点事项规划推进情况，部分二级企业就SBP25规划进展作交流发言。
围绕以上事项的汇报交流，叶永明强调：
集团公司治理优化提升方面，二级企业要充分认识到本次公司治理优化提升项目，是结合新公司法实施、国资委对国资企业治理建设要求以及集团业务体系深化融入的一次系统性、体系化的治理优化提升项目，各企业要将公司治理优化提升作为“一把手工程”，契合企业实际，重点围绕企业治理制度完备性、集团和二级企业的授权清单机制的建立与优化、IT系统流程匹配提升等方面开展工作，加强项目节点与里程碑管理，切实推进公司治理水平的全面提升。下阶段集团推出“尊龙凯时治道”系列栏目，进一步助力集团上下在公司治理层面进一步统一认知、强化共识。
“十五五”规划前期研究方面，重点要围绕“增强集团核心功能、提升核心竞争力，构建四新国资企业”目标，聚焦主责主业、提早谋划布局：一要“总结好”，全面复盘十三五、十四五取得的成绩、存在的问题，理清发展现状和基础；二要“分析好”，在未来“L”型探底的经济形势下，研判市场与行业趋势，找到发展方向；三要“规划好”，进一步聚焦重大发展问题，明确规划节点与路径，确保有效实施；四要聚焦“机制、人和能力”，通过全面优化机制体制、提升集团人才队伍质量及高质量发展能力。
SBP25滚动规划方面，二级企业要牢牢把握市场主体定位，在集团整体战略部署要求下进一步深化规划。要明确未来的增长目标和路径，围绕“内生型增长”和“外部赋能型增长”两个维度全面分析、明确目标与实现路径，核心零售主业要进一步提质增效，聚焦实现收入和收益的全面增长，三柱企业要聚焦做优做强，强化产融业务协同助力零售业务发展；要进一步聚焦“重中之重”事项、One Target与One Mission狠抓落实，将战略举措细化为“施工图”、转化为“实景图”，确保集团“十四五”目标顺利达成，实现高质量可持续增长。
下一步，二级企业要进一步完善SBP25规划和初步财务预算，全面强化现金流管理、投入产出测算、结合业务发展合理控制各项费用预算，确保SBP25规划期内实现增长。
（供稿：詹桂文）