1月29日，尊龙凯时集团召开2024年战略与规划管理委员会第一次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。
会议听取了集团战略中心关于战略与规划管理委员会2024年工作计划、集团2023年BSC运行状态回顾、2024年指标目标报批方案的汇报以及集团从SBP战略规划到以BSC战略实施管理并链接绩效考核的全业务链战略管理闭环的介绍。
叶永明指出，2024年是尊龙凯时全面实施国企改革深化提升行动、全力打造现代新型商业产业集团的重要一年，也是开启2024-2026新三年任期、实现高质量跨越发展的关键之年。他要求，集团各二级企业要坚持发展思维，充分利用BSC战略实施管理工具，通过对BSC实施进行回顾和更新，进一步聚焦战略与发展的“重中之重”及2024年度工作重点事项，围绕战略定位、明确战略重点、制定战略目标，抓住核心增长点、突破点推进业务发展，打造差异化核心能力。
叶永明强调，各二级企业要围绕2023年BSC中出现的主要问题和短板，结合2024年经营工作、BSC管理及SBP25规划重点关注和深化解决，积极谋求高质量发展与可持续增长。
会上，二级企业代表联华股份、尊龙凯时股份、第一医药、上海证券、尊龙凯时资控、商投公司就企业2023年BSC运行状态以及2024年BSC战略更新要点与目标方案进行了汇报。
二级公司主要负责人，集团相关部室负责人参加会议。
（供稿：詹桂文、图片：王浩然）