近日，联华股份和尊龙凯时教培中心在联华总部召开了改革深化进行时——“培优赋能”专题研讨会。联华股份党委书记唐晧、联华股份总经理种晓兵，教培中心副主任（主持工作）王珏以及双方相关部室负责人出席研讨会。
研讨会上，教培中心从2023年度教培中心培训业务完成情况及特点、重点培训项目、培训总体质量等三方面重点介绍了教培中心上年度的工作实绩和亮点特色，同时也着重探讨了与联华股份在教育培训方面的深入合作与互动。
联华股份人力资源部相关同志从公司员工教育培训管理的组织架构、培训项目设置体系、后备干部培养、培训资源保障、培训学习平台、过去三年培训回顾、2024年培训计划等七大方面，详细介绍了联华股份现行培训体系及规划，并着重解读了联华在重塑人才培养梯队体系“3+3”队伍方面的规划全景图及后续举措的初步设想。
在充分交流现状后，双方重点针对技能人才培训和干部培养展开了深入交流互动。种晓兵指出：一是联华对现代超市员工技能培训、基层店长培训、年轻后备干部培训等存在较大需求；二是联华正在积极探索门店经营岗位资质等级企业内部考评项目，希望教培能在人员培训、等级评定标准制定方面赋能联华，助力项目落地；三是培训既要让员工“走进课堂”，更要“走出课堂”，理论学习与实践培养双管齐下，方能取得“1+1＞2”的效果；四是充分挖潜内部师资力量，并提升其能力，让培训真正服务业务、助力经营。
唐皓就未来双方合作交流提出了三点期望：一是教培中心与集团各二级企业是相互赋能、彼此成就的关系，各二级企业挖掘到的优秀师资，应及时与教培互通有无，发挥杠杆效应；教培中心丰富的培训资源应充分辐射到各企业乃至基层员工，形成可复制、可推广的经验；二是除技能人才培训之外，2024年联华将重点推进现职干部、后备役干部的培训培养，探索设计各类人才评价机制，旨在激励员工，让更多优秀员工“浮出水面”。希望能与教培中心精准找到合作“契合点”，让潜在人才“冒头”、后备干部“出苗”、现职干部“参天”；三是目前联华人才梯队体系搭建的蓝图已绘就，但具体路径“施工图”有待进一步明晰，希望协同教培中心在后续课程体系搭建及评聘机制设计上施实策、亮实招、见实效。
教培中心表示，将充分挖掘联华的业务需求，找准教育培训与企业发展、人才培育的结合点，让培训真正贴合业务实际，解决企业痛点；在培训中实现教学相长，不断练好“内功”，持续增强教培中心对各企业人才建设的支撑力；努力做好各企业的第三只“眼”，辅助企业挖掘人才、评价人才，更好发挥人力资源潜在优势。
人才培训，久久为功。联华股份、教培中心将建立常态化、长效化的合作沟通机制，变培训为培养，化优培为培优，真正做到管长远、利长久。
（供稿：联轩）