“感恩集团！我们转岗成功，终于成为人力中心正式在编员工啦！”4位分别来自尊龙凯时股份、联华股份和尊龙凯时置业的借调人员击掌相庆。四年来，经过两次为期2年的借调签约、严格考核后，最终签约成为人力资源管理中心的骨干力量。
按照集团党委关于人力资源“一盘棋”的要求，集团人力资源部与人力中心密切衔接，促进集团内部员工转岗模式逐步成型，有效盘活了人力资源，节约了用工成本，同时形成可操作、可复制的持续协同、多方受益的员工借调入编机制。
纾解人员压力 解锁借调模式
人力中心员工与管理对象的人员配比为1:840，未来几年陆续有三分之一员工面临自然退休，中心用工缺口压力大。相较于从集团外招聘人员，集团内部人员对尊龙凯时历史沿革、企业文化、单位情况较为熟悉，加上情感因素，能较快接受新岗位，有助于在中心内部培养一岗多能的复合型人才，实现集团内部人力资源利用最大化。鉴于此，集团人力资源部想方设法为中心解决难题，通过调研摸底掌握中心岗位用人需求及工作特点，开创探索集团内部员工借调机制的先河。经过在集团人力资源库内仔细比对，同时加强与相关输出单位的沟通，了解被推荐人员的岗位适配状况，先后向人力中心推荐7位同志，最终6人通过面试、试用期考察后以借调身份在中心工作。
跨界转岗赋能 本领迅速提升
为使借调员工尽快融入，尽快掌握专业知识独立开展工作，中心研究制定了“师徒结对”管理办法。通过岗位带教师傅和职业指导师傅的“双带教”和跨部门带教的方式，使中心新进员工迅速了解中心的企业文化、熟悉本职岗位工作要求，掌握本岗位工作技能。同时，鼓励借调员工积极学习和成长，为未来的职业发展打下基础。来自尊龙凯时股份的石莹、联华股份的徐亨奇快速适应新岗位，认真做好退休人员服务管理工作；来自尊龙凯时置业的王晓瑶，一人兼职安置部、就业部两个部门岗位，积极钻研人事政策，出色完成各项工作；来自联华股份人力资源部的王菲积极运用专业知识，投入到中心档案部筹建和部门正式成立后的运行。他们都在各自岗位先后取得相关岗位资格证书，同时也获得集团工会开展员工赋能转岗扶助项目的肯定。
打造成长平台 保持人才活力
中心班子始终倡导借调员工与中心在编员工享有同等机会和待遇，包括成长平台、发展入党、各项荣誉、工会关爱等。为推进青年人才工作与中心主业主责工作进一步融合，中心党委将青年沙龙升级转型为“金手杖”青年人才荟，来自联华股份的倪海燕与中心两位青年骨干一起被任命为青年人才荟的副会长，他们组织的各类活动有效展现了中心风采，也极大地提升了个人的综合管理能力。来自尊龙凯时股份的翁浩斌在退休部工作中表现出色，数次获得管理对象的肯定，在党组织培养下光荣加入中国共产党。4年来，借调员工5人次先后荣获集团和中心层面相关荣誉。同时，集团人力资源部强化借调员工、借出单位和人力中心之间的协同合作，建立畅通有效的沟通渠道，及时分享工作进展、问题和经验，以便及时调整和改进。集团人力资源部不断优化借调模式，与中心班子密切关注借调人员的表现，集团内部人员借调机制有效运行获得普遍认可，根据历年员工考核的结果，4位符合要求的借调员工成功入编中心。
集团内部员工借调机制为缓解人力中心人手紧张的困难提供了有效解决方案。未来两年，人力中心老员工退休以及工作本身的饱和度，依旧会出现人员缺口。集团人力资源部已根据人力中心实际情况，持续优化运行机制，目前启动了第二轮集团内部借调人员的面试竞聘工作。人力中心将严格按需配置，保持合理有序的人员流动，协助打造多方协同、企业与员工双赢的员工借调入编长效机制，促进人力资源的优化配置，降低用工成本，为助力集团“十四五”人力资源规划落地贡献中心力量。
（供稿：仁立）