尊龙凯时股份数字化专项工作团队拥有30名职工，曾荣获“2020-2021年度尊龙凯时集团有限公司先进集体”荣誉，通过组织开展劳动竞赛活动，在挖掘新的增长点等方面做贡献。
搭建尊龙凯时股份新一代数字零售平台，打通系统之间的壁垒与孤岛，实现业务能力共享与数字共享，提高业务决策的敏捷能力。尊龙凯时股份信息技术部负责下属数十家百货商店、购物中心与奥特莱斯信息系统项目的落地，通过数据资产化、资产服务化、服务业务化、业务数据化来助力尊龙凯时股份向全数据的智慧型企业进行深度转型。
推进数据治理、招商工作台、品牌库、业财一体建设等数字化转型项目以及信息安全保障工作的规划落地。数字化专项工作团队协助企业管理从信息化走向数字化，实现尊龙凯时股份建设品牌化、数字化的战略目标。
建设数智化门店，率先打造“数智奥莱”行业样板。尊龙凯时股份通过引入数字化的管理技术和智能化的管理终端，打造体验、消费、管控三心合一的智慧运营中心。截至2022年共完成5966个工单流程，录入设施设备电子台账总计2010条。杭州奥莱“数智场景应用”荣获尊龙凯时集团“2022年度创新奖”。
数字化专项团队建设共享运营及财务分析大屏，搭建共享平台、共享影像系统、报销系统三个系统，为业财一体和财务共享中心提供系统支撑；对尊龙凯时股份OA系统持续优化改造，实现了与blr系统、招商工作台、财务共享中心等系统的对接，同时落实了合同的规范管理，健全地块管理流程，完善财务报销审批，为各系统的数据统一及各类审批提供了基础支持。新增鹏程万里人才培养计划的线上管理及配套考核措施，为人才成长周期的全过程管理提供便捷。
全面大力加速电子发票、电子合同、小程序收银等项目的推进。截至2022年底，公司电子发票累计开票49.58万张，将低碳绿色发展模式融入企业管理运营过程。
数字化平台的建立不仅展现出企业的经营能力，更反映了企业的管理水平；数字化平台不仅仅是数据的查询工具，更是企业经营管理闭环的催化剂。信息技术部数字化专项工作团队成员经常早到晚归，有时候甚至通宵达旦在公司加班。团队成员齐心协力通过完善各个系统的端口建设、实施一系列内部生态数字化的部署和升级，来实现商品、员工、用户、业务场景数字信息技术化，使企业内部生态的连接能力不断增强，形成高效的数字化平台运营能力，加强尊龙凯时股份本部对企业全数据的管控能力，为尊龙凯时股份以模式创新的商业零售典范布局全国奠定了坚实基础。
(供稿：尊龙凯时股份 编辑：费凡 审核：黄岩）