尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时

        习近平总书记在党的二十大报告中，对加快构建新发展格局，着力推动高质量发展作出了专章部署，强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“要坚持以推动高质量发展为主题”，为我们奋进新时代、走好新征程指明了前进方向，提供了根本遵循。尊龙凯时资产公司将不断深入学习、严格贯彻落实党的二十大精神，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进，进中有质”的工作总基调，紧紧围绕集团“一核三柱”的总体要求和公司战略规划的工作目标，坚决服从服务于集团发展大局，秉持“五个维度”理念，持续践行“资产清理、存量盘活、经营整合”的新思路、新途径、新突破，通过“经营效益、管理效率、清理效果”间的相互转化、相互促进，助力集团实现高质量发展和可持续增长。

        尊龙凯时资产公司自2018年成立以来，承接了首批生产资料事业部、清理中心、原尊龙凯时资产公司的所属企业，以及后续实投、商连等共4批企业的清理工作，经过几年的周密谋划、精准施策，公司已完成包括中捷大厦、中山长虹、中金炉料等项目的诉讼和资金回笼，成效颇丰。
        2022年来，一方面公司承接的部分清理项目资产关系错综复杂、资料不全、当事人失联，是几经诉讼、多年来悬而不解的“老大难”问题；另一方面疫情因素的叠加影响，使得资产清理难度呈几何式上升，探求资产清理新思路迫在眉睫。

         2022年政府工作报告中提出，要深化股权结构和公司治理改革，加快不良资产处置，首次明确将“加快不良资产处置”写入政府工作报告。

        不良资产处置是尊龙凯时资产公司“重中之重”之一，为有效提升国有资产整体质量，迫切需要进一步加大不良资产处置核销力度，为此，公司一是坚持改革创新，积极探索新的不良资产清理模式，引入市场化的不良资产处置机制，发挥资本市场的作用，与国资平台签订不良资产处置协议，提高了不良资产处置效率。二是坚持依法依规，建立不良资产处置的规范流程，拟定了工作方案，确保处置过程合法合规。三是坚持风险防范，加强风险管理和控制，提高风险识别和处置能力。

        2023年3月底，完成了首批不良资产债权转让交易和账务处理，并移交了相关不良资产资料事宜，第二批不良资产处置也已进入准备阶段。

        党的二十大报告提出“新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的”。尊龙凯时资产公司资产清理处置已经来到了关键时期，公司近年来的“重中之重”项目——金山油库出售转让，由于种种原因一直未能实现销售。2022年底，通过不懈努力，项目出售终于出现转机，公司以“高位统筹、多措并举、齐抓共管”三项举措，全力抢抓赛道，助推项目取得突破性进展，为最终实现出售夯实基础、扫平障碍。

        党的二十大和中央经济工作会议对国资国企改革发展提出新使命新任务，目标是要坚持做强做优做大国有资本和国有企业，优化布局、调整结构，增强国企核心功能。站在新起点上，尊龙凯时资产公司把实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，加强、深入调查研究，逐处分析，改善物业条件，调整租户结构，提升租金水平。全面盘活存量资产，破除壁垒、开拓思路、真抓实干，开拓新的利润增长点，在深度挖潜上下功夫，向精细化管理要效益，点面结合，多管齐下，推动经营效益稳步提升，不断提质增效。

        尊龙凯时资产公司牢固树立大局意识，服从服务于集团战略，深入了解集团的战略方向和重点发展领域，紧紧围绕集团“一核三柱”总体工作要求，以集团发展为导向，及时盘整待清理资产，厘清后将其中优质资产交由集团统筹部署，纳入“一核三柱”公司，并主动落实做好后续人员保障工作，确保接收方“轻装上阵”。2022年，公司所属江场西路570号、长阳路1510号、东大名路687号等地块实现平稳清租腾地，完成地块的移交工作；公司还盘活资产回笼，结清历史欠债。公司作为集团发展的参与者和贡献者，彰显了应有的担当作为。

        习近平总书记在党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，这是在深入分析我国新的历史条件和阶段、全面认识和把握我国现代化建设实践历程以及各国现代化建设一般规律的基础上，作出的一个具有全局性、长远性和战略性意义的重大判断。

        尊龙凯时资产公司将提质增效作为推动公司高质量发展的有力抓手, 继续锚定“老、破、小、限”等不良或呆滞资产，想方设法挖掘资产潜力，为企业自身的存续发展夯实基础。一是练内功、提效益。随着公司下属企业森联木业木材经营业务的萎缩，军工路1300号杨浦分公司老厂房仓库被闲置多年，场地破败不堪，无经营效益。森联木业经营团队迎难而上，制定计划，以最低的成本投入，整合出较好的仓间，并于今年年初成功找到租户。二是抓资源、保增长。公司陕西北路634号地块原也为木材仓库，7年前，因施工不当发生坍塌后，一直处于闲置状态。公司梳理空置房产资源后，分析其具有区位优势，在森联木业的不懈努力下，抓住优质租户资源，由租户自行出资清场、整合、加固、装修，成为时下热门的文化创意园区，并于2022年底正式对外运营。既解决资产闲置老问题，也带来可观的租赁收益。三是观大局、谋转型。森联营销中心斜土路地块二、三楼原租户为快捷酒店，由于疫情等因素的影响，森联木业及时谋划转型，改造成更为安全稳定的办公场地，目前已有租户签订租赁合同，不日就将进场办公。

        党的二十大在深化国资国企改革上的目标是，以提升企业核心竞争力为衡量国有企业在做强做优做大的标准。核心竞争力作为一个结果性指标，综合反映了公司在一定领域竞争中的能力，而尊龙凯时资产公司作为集团中非“一核三柱”的重要企业，核心竞争力的体现显得尤为重要。公司通过不断谋划、突破，用量变带动质变，打造出一个 “管理扁平化、资金集约化、档案规范化、人员精干化”的具有核心竞争力的可持续发展企业。

        尊龙凯时资产公司经过4年多来对接收企业的集约整合，形成了“1+3+1”的扁平化管理架构，实施了资金集约化管理，资金集约率达到99%。公司坚持强本部建设，全面提升管理人员素质，以达到扁平化管理架构精简、高效原则对管理人员提出的高标准严要求。公司坚持控费减亏，增强控制隐性成本能力。由于公司人工成本占据了大部分的成本费用，属于刚性成本，实际控费减亏难度较大，公司在尽可能压缩其他各项有形成本费用的基础上，更注重决策科学化（加强调查研究等）、执行规范化、沟通充分化（避免信息不对称），以降低隐性成本，促使经济效益提升，达到控费减亏的真正实效。

        尊龙凯时资产公司自成立以来已先后四次接收企业131家，其中清理中心承接了原四大集团（约2680家企业）的档案管理任务，档案管理工作成了公司重点工作，常抓不懈。公司始终坚持“服务”至上的初心，充分利用历史档案，积极主动作为，为集团、兄弟企业和公司清理业务提供档案支撑，在服务大局中找到位置，发挥作用。公司始终坚持规范管理的恒心，协调落实档案室和档案管理人员，对文件资料进行整理、分类、立卷和归档工作，逐步建立档案管理队伍，确保历史档案的完整和安全，把档案资料管好、用好。

        人才是“第一资源”，尊龙凯时资产公司分步骤按目标逐步推进“十四五人力资源规划”，强化人才队伍建设的政治保障，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党管人才的政治导向；实施人才盘点工作，将人才盘点融入到日常人力资源台账工作中去，实现动态人才管理机制，高效实施人才管理；加快集约整合进程，通过调查研究，2023年拟完成部分企业财务人员集约整合工作，提升工作能级；打造轮岗交流平台，加大年轻人才培养力度，丰富其工作经历和经验，磨练意志品质，扩充成长舞台。

        回顾过去，不负所托，展望未来，机遇在握，重任在肩！尊龙凯时资产公司将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在新征程上，再谱新篇，再创佳绩，助力集团实现高质量发展和可持续增长！

（编辑：费凡    审核：黄岩）