6月以来，公司各企业迅速按下复工复产加速键，积极推进各项工作。为了进一步提振信心、鼓足干劲，激发职工主人翁意识，公司工会以集团半年度工会会议精神为指导，开展“双抢”劳动竞赛，营造“全员营销”的浓厚氛围，力争把耽误的进度赶回来，把企业的效益抢回来。公司各直属工会围绕“树信心、破难题、谋转型、求增长”年度经济发展总体目标，紧扣各企业经营主线，制订量化指标和具体措施，组织动员职工积极投身“双抢”竞赛，一手积极挖掘疫后市场需求，努力开拓业务，一手注重内部挖潜，进一步降本增效。
尊龙凯时汽车工会号召员工“人人参与、全员营销”，牢固树立市场危机意识和市场营销意识，以强化新车销售、售后资源集约及交付中心服务提升为抓手，探索新媒体环境下新能源汽车营销渠道，优化线上服务效能打造具有尊龙凯时标签的售后服务，实行模块化交车模式提升交付效率，咬定经销商向服务商转型目标不放松，确保后疫情时代实现经营提升。
乾通投资落实各项目标任务到各责任单位，提升员工主动担当的意识；制订“全员营销2.0版本”，建立奖励机制激发全员驱动力，培养全体职工走向市场的意识；加强物流新系统培训和新旧数据库对接，尽快实现仓储智能化；开展“场地规划”立功竞赛，加强场地翻转利用率，提升库容量；开展“节约从点滴做起”降本增效活动，节省能耗，力求实效。
有色金属交易中心建立领导带头、全员参与的上下联动组织机制，深入开展电子银行承兑汇票结算新模式，提供多样化金融服务，力争平台交易额向下半年15亿目标冲刺；实施租费分离、“一房一价”提高租金收入及资金使用效率；通过完善集采制度、台账管理制度，加大成本控费力度；关注政府助企纾困各项政策，争取优惠政策落地。
晶通化学加强员工形势任务教育，营造“一切为了企业发展”的浓厚氛围，党政工齐心协力，“重服务、保客户、增效益”三管齐下，着力加快库存周转速度，强化现金流管理；提升服务效能，加强招商留商力度；提升资产集约化租赁收益，多渠道开展招租，降低空置率，递增租金价格。
物贸股份工会将适时组织竞赛活动中途检查交流，推动活动不断深入，切实增强“抢”的紧迫感，提高“抓”的时效性，使本次竞赛活动成为提质增效的实践平台、为奋力实现全年各项工作目标任务做出贡献。
（供稿：雾貌）