会议以《赋能辅导—造就高绩效员工》培训项目结业典礼拉开序幕，由10位种子学员与大家做汇报展示，通过PK、点评，亮牌选出三位优秀学员。会上，公司2021年后备人才梯队的培养计划及具体培养办法正式与大家见面。今年的梯队建设将以“线上自主学”“线下实践学”“团队互助学”“岗位历练学”为主线，运用“建档积分制”和“部门评价制”相结合的方式，加强对梯队成员培养过程的动态量化考核，实现在工作中实践，在实践中提升的培养目标。
永安百货的改革探索之路承接着历史的荣耀辉煌，也怀抱着关于未来的美好愿景。公司始终贯彻转变员工思想、减人员增效益、有效赋能员工的工作思路，五年间，在岗员工人数减半，人员结构持续优化，人均创利提升近30%。中层管理团队80、70、60后“均分天下”，管理部门大多以90后新生代“挑大梁”，这对永安这样一个员工平均年龄在47岁的老企业来说，是得来不易的成果。员工思想的逐步转变、企业活力的稳步提升，是公司坚持不懈地致力于打造业绩文化、夯实人才储备的结果，永安将继续夯实人才储备基础，为企业发展提供助力。
（供稿：绮云）