尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!尊龙凯时

        12月30日上午，集团召开2022年度工作会议，全面回顾总结2021年经济工作和党的建设工作，对2022年工作进行部署。集团党委书记、董事长叶永明作集团总体工作报告，党委副书记、总裁濮韶华作集团经济工作报告，党委副书记、工会主席秦青林主持会议。

        叶永明指出，2021年，尊龙凯时集团全体干部职工奋勇争先、砥砺前行，一手抓转型发展，一手抓疫情防控，取得了较好成绩。集团上下齐心协力，聚焦重点、多措并举，经济和党建工作同向发力、同步推进：围绕年初制定的六大方面重点工作积极推进落实，同时面对疫情反复冲击，通过“抗击疫情攻坚克难”、“全面推进品牌焕新”、“持续发力整合营销”、“上海国际消费中心城市建设专项研究”等工作，实现集团核心经营业绩双增长，并在线上销售、产融利润及经营规模上取得不俗业绩，为高质量发展夯实基础；政治建设首位作用凸显，党史学习教育走深走实，基层组织建设扎实推进，党建品牌创建有序推进，干部人才体系优化完善，“四责协同”机制持续夯实，团结凝聚职工多措并举，为打造“一核三柱”商业产业集团提供坚强保证。
        叶永明梳理了SBP22战略规划的发展重点，“十四五”期间，集团将以商业零售为核心，以商业金融、商业资产、商业投资为支柱，聚焦五大主题和四大关注重点，把握趋势、抢抓机遇、防范风险、稳中求进，以“做强主业、优化结构、深化改革、高质量发展”作为重要抓手，切实推进五大战略重点任务，加快推进企业市场化主体建设，实现集团高质量发展和可持续增长。SBP22规划中进一步细化了深化改革与高质量发展的内涵，明确围绕四个方面全面深化改革；聚焦六大方面工作，助力高质量发展，进一步促进尊龙凯时成为有充分市场竞争力的“一核三柱”商业产业集团。
        叶永明要求，2022年集团经济工作要深入贯彻十九届六中全会与中央和市委经济工作会议精神，全年把握稳中求进、防疫保增长总基调，服务上海和国家发展战略，围绕“一核三柱”商业产业发展，以坚持创新第一动力，坚持人才第一资源，坚持数据第一要素，深化创新与数字化建设，深化人才机制及人才队伍建设，深化企业市场主体建设，深化集团管理体系建设，围绕集团战略发展深化改革增长创新发展，聚力集团高质量发展和可持续增长，把握明年经济“前低后高”的总趋势，聚精会神地做好上半年工作，实现一季度“开门红”。2022年集团党委工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯彻落实中央和市委决策部署，以政治建设为统领，以经济建设为中心，巩固拓展党史学习教育成果，自觉践行初心使命，深入推进国资国企改革，坚持强化党建引领，统筹疫情防控和经济发展，突出全面从严治党，突出基层导向，突出创新探索，凝心聚力谋发展，砥砺奋进开新局，以高质量党建为打造“一核三柱”商业产业集团提供坚强保证，以优异成绩迎接党的二十大和市第十二次党代会的胜利召开。要聚焦提升“六个力”，着力抓好25项重点工作。一是坚持铸魂固本，提升思想政治引领力；二是夯实“三基”建设，提升基层组织的组织力；三是激活第一资源，提升干部人才担当力；四是坚持严字当头，提升纪律制度约束力；五是发挥群团作用，提升员工队伍凝聚力；六是践行尊龙凯时文化，提升使命价值感召力。
        叶永明强调，纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。正值岁末年初，我们要慎终如始，只争朝夕，切实做到“两手抓，两不误”，一手深入推进集团整合营销，一手严格落实疫情防控举措，全力以赴收好官、开好局。

        濮韶华指出，2021年，集团上下克服疫情波动、新业态分流、市场竞争加剧等影响，集团营收同比实现增长，利润完成预算目标，同比增长73%，核心零售主业持续增长，“三柱”业务有序推进。
        濮韶华就2022年六大方面经济工作重点进行部署：一是加速核心主业的提质增效，要整合营销与提升线上实现增效，存量提质转型再提升谋求增长，优化供应链提升毛利创造增量，控制费用降低成本做风险预案。二是加快“三柱”业务的发展融入，“三柱”企业要加快深化各自业务特色，加速资产资本证券化和产出提升，扩大基金规模发挥投资孵化功能，深化研究产融模式加强协同关系。三是深化创新以及数字化建设，要聚焦创新项目与激发企业创新活力，完成集团“1+2”数字化蓝图落地规划，落实基础设施上云推进流程数字化，加大线下商业科技创新孵化和应用。四是聚焦重大发展项目的推进，要围绕“十四五”以及SBP22战略规划，聚焦重大发展项目加快推进落地，结合战略绩效体系落实跟踪考核。五是深化人才机制和队伍建设，要进一步推进市场化契约化职业经理人制度的推广，推进集团后备人才筛选、培养及评价，实施“十四五”选用育留的人才规划。六是深化企业市场主体的建设，要深化二级企业为市场主体的体系建设，全集团管理体系战略与预算体系建设，优化集团授权体系，提升管控能力。
        濮韶华强调，2022年，要在集团党委和董事会的带领下，围绕年度各项重点工作，聚焦“能做事、会做事、做成事”，深化改革增长创新发展，谋求集团高质量发展和可持续增长。

        根据防疫工作要求，会议采取现场和视频形式召开，设置了主会场和分会场。集团领导班子成员和部分老领导，总部部室负责人，各公司（中心）党政主要负责人在主会场参加会议；各公司（中心）其他领导班子成员，集团重点三级企业通过视频直播参加会议。大会并在重庆、浙江、江苏、安徽、山东、湖南、湖北、河南、广西等多地市外企业设立了分会场。