一年多来,在“人员一体化、管理一体化、业务一体化”的经营管理模式下,“一体化”企业有序开展工作,取得了亮眼的成绩。截止10月底,“一体化”企业实现利润达考核指标的147%,同比增长78.4%;营业收入完成达考核指标的87.7%,同比增长10.6%。
两家企业共同见证了“1+1>2”的协同效应量能,新班子成员根据两家企业各自的优势,制定了灵活的招租方案。通过全面梳理两家企业房产租赁资源,统筹整合,取长补短,调整结构,进行统一归口管理,落实部门强化管理,做好租赁仓储服务,最大限度用好库房资源。
“一体化”企业将继续完善“三位一体化”工作,在年底前完成人员、管理、业务全部归口原杨浦分公司,为明年进一步提升企业效益打好基础。
(供稿:资灿 编辑:何阳阳)