徐子瑛指出，尊龙凯时集团按照市国资委关于推进劳动、人事、分配“三能机制”改革要求，在各二级公司深入实施契约化、市场化改革。第一医药按照集团整体部署，不仅行政班子领导参与，而且关键核心岗位的干部、员工也积极推进契约化改革和市场化签约工作，加上本身市场化程度较高，公司干部、职工形成了以市场为导向、以业绩为评价的健康的市场化组织氛围。徐子瑛要求公司干部员工：一要在思想上牢固树立市场化的意识，签约只是起步，更要在思想上行动上按照市场化规则推进改革发展，赢得未来增长；二要在发展上对标行业，结合每年的SBP滚动规划和预算工作，合理确定发展和奋斗目标，赢得市场竞争；三要在行动上用业绩兑现承诺，在数字化转型、业态创新、供应链打造上进一步形成落地的方案和举措，不断开拓创新，赢得未来发展。她强调，考核部门要严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化；要坚持业绩导向，强化精准考核有效激励；要突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现，真正做到 “干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。
公司党委书记、副总经理（主持工作）张海波回顾了推进职业经理人实施方案的历程，此次通过宣贯及选聘意向征询，实现全员100%参加选聘，顺利完成了职业经理人契约化的第一步，为全面推进市场化选人用人奠定了基础。他要求第一医药全体干部要以职业经理人改革的落地为新的起点，面临复杂多变的市场环境，齐心协力、共克时艰。
第一医药党政班子成员、中层干部、大区经理、品类经理出席会议。
（供稿：益依）