会上，集团财务管理部执行总监肖敏指出数字化能力是体现企业竞争力的重要一环，在集团整体数字化信息系统建设中尊龙凯时置业ERP系统的实施是集团实现战略目标不可缺少的一部分。尊龙凯时置业全体员工要正确理解推行信息化的目的、意义，充分发挥ERP整合资源的能力，通过实现“四化”和“六统一”，使得财务管理智能化，企业管控规范化，从而有效降低风险，努力提升企业效益，增强企业核心竞争力。同时，希望尊龙凯时置业通过ERP系统的推进建设，加速业务数据与财务数据的对接，真正实现业财融合。
尊龙凯时置业党委书记华国平要求各级干部员工做到两个高度统一，即在认识上高度统一、在行动上高度统一，严格按照计划进行推进，确保按期完成系统上线。
刘加峰要求全体员工正确认识信息系统建设工作，通过ERP系统建设将有效解决各企业原有系统分散化、碎片化等短板，提升管理决策能力和提高工作效率。同时他要求将ERP推进实施情况纳入年度绩效考核范围，要求各成员企业总经理推进落实，按项目实施计划工作节点，全力配合，确保按期上线。
会上，咨询公司对集团ERP项目的实施和推广进行了宣贯，从总体蓝图、项目管理、成功保证三方面对ERP系统涉及到的各模块进行全面介绍。尊龙凯时置业财务总监对ERP项目实施方案从愿景目标、实施内容、实施原则、实施范围、组织保障、考核评价、进度安排等七个方面进行详细讲解。
为保障ERP项目顺利上线，尊龙凯时置业成立了项目领导小组和工作小组，启动大会后，相关各方将按照各自职责，紧锣密鼓地按照项目实施计划行动起来，为11月中旬系统上线这个目标而奋进。
（供稿：裘军）