联华标超潼港店位于浦东新区高桥镇老城区，一个“老”字，不仅仅代表古老的高桥镇，而在镇上的标超潼港店也是一家开业十五年的“老”店。“老”店如何焕发青春，“老”店如何常年不衰，“老”店如何不断注入现代元素，老店的员工如何不服“老”，班组成员在实践工作中逐步总结出一个不断以“老”带新、传承潼港精神的方法，这就是“潼港带教法”的班组建设成果。
以点带面 融会贯通
“潼港带教法”的精髓就是：“以老带新，以点带面，从简入深，融会贯通”。在多年的实践工作中，这16字方法起到了很好的传帮带作用，使潼港店在高桥古镇上站稳脚跟，并得到当地居民和各级政府部门的认可；在公司各类型营运考核中获得较高分数；在市场竞争异常激烈的环境下、在租金逐年增长，周边商圈在2017年连开永辉、乐客玛两个体量超过潼港店的大卖场的情况下，还能保持比较稳定的客流，当年排在标超盈利水平第九位，实属不易。
以老带新 注入新内容
一是新概念的学习。在超市员工越来越趋向年龄老化，文化程度偏低的情况下，越来越多的新零售概念对我们的员工有巨大的冲击，让他们感到无所适从，望而却步。上级的新理念，新要求的下达如何在员工中推广并应用，潼港店采用了以老带新，以点带面的方法。
比如在ｉ尊龙凯时刚刚起步阶段，人人惠活动推广中，潼港店作为标超第一家试点门店，推出了线上招募会员，线下引导首单支付的活动。店长到总部学习后，把新概念带回门店培训门店主管，介绍理念的同时，学会实际操作，并要求每位主管层层带教，达到全员学会推广“人人惠”。当时门店掀起一股学习的热潮，其中最突出的就是老员工施苇，作为一个有“高级营业员”证书的老收银员，她不但自己成绩出色，而且还不断带教新人，本人发展会员4201人次，个人获得奖励积分102万，不仅在人人惠活动中起到带头作用，在平时的工作中也不断带教新人，以榜样的力量带动了新员工的进步。
二是陈列方法的学习。门店商品的陈列，体现了一个门店的品味和对消费者的尊重。门店新员工的招录由于受到各种客观条件的制约，越来越倾向于招收外来务工人员，但他们对商品的陈列知识和方法，对布局的审美要求等各方面知识严重缺乏，需要不断培训。新员工入职后跟着资深员工的带教学习一周后再分配到班组里，通过跟着资深员工的实际操作初步了解门店的陈列要求，还能通过跟师傅的学习，从心理上减少在新环境的孤独、无所适从的感觉，增进新老员工的感情交流，使得新员工有归属感，能够安心留下来工作。
在日常工作中，门店会有意识的评选一些优秀的陈列货架，形成标准化的陈列模式，让各部门对比学习，共同提高陈列水平。这样以点带面，勤整理勤调整，使得整个门店的商品陈列保持基本的水准不走样。
从简入深 不断提升
超市目前的普遍现状是门店一线招工困难，招到一个好的员工更困难，留住一个好的员工难上加难。因此在对骨干员工的培训上用自己的这套方法取得了较好的效果。比如在电脑员小吴的培训上，店长了解了本人的具体情况，并制定了详细的由简入深的学习方法，每一个阶段有不同的学习方法，并指定老员工带教，有进步了再学习下一个阶段，一直到最后对每一个细节融会贯通，并能够自己找问题，自己找窍门。通过不断的学习和成长，现在小吴已经成为一名合格的主管，并带教其他人员，成为门店不可多得的管理人才。又比如业务主管的培训，门店结合业务主管的主要工作，同样从简入深制定了学习基础的管理方法，让主管有方向。
通过“潼港带教法”的运用与实践，班组不断成长，培养了年轻一代新的管理人员，这些人员业务提升，作风过硬，形成了潼港的正气之风，使潼港店在正常运营中能保持较高的水准，过硬的作风，面对困难永不言败的精神。唯有不断学习才会跟上时代步伐。在联华本部的指挥下，在大区的部署下，在店长的带领下，标超潼港店一定会不畏艰难，团结友爱，互帮互学，继续发扬联华精神，不断进步，更好地服务消费者。
（供稿：联轩）