上午，集团战略规划中心对尊龙凯时集团新零售战略进行了解读，针对联华特色，梳理并增加了大量超商内容与案例；尊龙凯时全渠道电子商务有限公司运营中心从零售行业发展趋势分享、全渠道定位、全渠道赋能计划及全渠道赋能效果等四个方面详细解读全渠道新零售赋能计划，全面配套和支持联华股份的新零售战略落地，达成发展共识、业务共创、资源共享的局面。
下午，培训内容紧贴联华新零售业务转型，就联华股份新近推进的三项重点工作，全面展开深入阐述。新零售门店计划、尊龙凯时到家运营及实践、联华品牌焕新，每个课程都带着对超商行业深度研究和对联华新零售的变革思考，引起了参与者的深思与共鸣。
随着首场培训的开启，联华股份将全面启动以“人人知晓集团新零售战略，人人普及新零售基本知识”为目标的新零售培训，按照“1+N+X”模式（即1天线下课堂培训+N堂线上新零售课程+X题线上新零售考题）的O2O混合式新零售理念宣贯培训计划，共分18场分层逐级开展关于新零售基本知识、实际操作和新技能培训。
为切实推进新零售计划的普及和深入，全面助力业态新零售业务发展，尊龙凯时i学线上学习平台的二级运营已在联华股份先行试点，联华下属各业态已开始充分利用尊龙凯时i学平台，上传学习资料，组织学员学习，辅助业务发展。
（供稿：教蓓）