11月28日，集团于教培中心报告厅召开了为期一天的2019年度创新大会。会上，集团党委书记、董事长叶永明作重要讲话，党委副书记、总裁徐子瑛回顾了年度创新工作，副总裁孙伟解读了即将推出的《尊龙凯时集团创新项目配套创新机制的指导意见》，创新项目负责人展示了创新成果。
叶永明指出，技术创新飞速发展带来终端模式创新，零售行业在新技术引领下，已经进入了线上线下一体化的智慧零售时代。新技术、新模式、新业务的创新必将影响尊龙凯时的转型发展。面对未来，对尊龙凯时来说，最大的风险就是不发展的风险，而没有创新，就没有发展，所以创新是尊龙凯时发展之根本。
叶永明指出，回顾这几年，经济与消费下行压力加大，零售增长趋缓；新业态试水层出不穷，创新工作异常艰辛。围绕集团战略重点，聚焦创新驱动发展，集团上下与创新团队积极探索，富于创造，勇于实践，集团创新发展形成共识，创新工作取得一定成效：四大创新类型及四种创新途径明确，创新项目全面推进；创新机制初步建立，投资原则初步形成。同时创新工作也面临着问题和挑战。
叶永明强调，下一步要探索建立创新的全面管理体系，形成创新项目投前评估体系及创新项目全过程管理机制，既有利于创新项目的风险管控，又有利于创新项目的健康发展。企业作为创新主体，在创新项目孵化、迭代、发展的过程中需要对项目进行管理、帮助、支持与鼓励。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜！尊龙凯时要努力成为消费升级的引领者，努力成为商业模式的创新者，努力成为国企改革的探路者！
徐子瑛指出，集团根据市委市府要求，一直以来都把创新作为战略重点，集团努力从以下八方面形成合力，推进集团创新体系的能级提升和效能显现：以战略目标引领创新，以机制文化激励创新，以人才聚集催化创新，以组织变革护航创新，以创新投入保障创新，以技术应用支撑创新，以战略合作助力创新，以重点项目示范创新。同时，徐子瑛介绍了部分重点创新项目的进展情况：超商创新终端部分跑通，百货创新业态持续迭代优化，服务平台业务规模提升较快，生态平台租户能级不断提升，商业资产和商业投资战略布局初步成型，新零售计划路径明确，供应链体系对创新业态支撑能力明显增强。
徐子瑛指出，经过努力，目前集团对创新的紧迫性形成共识，经营业绩贡献初步显现，新产业格局逐渐地成型，创新能力建设不断积淀，创新工作机制逐步完善，年轻客群群体不断扩大，员工创新能力持续提升，集团品牌形象不断改善。接下来，集团创新工作将在创新项目层面和整体层面的两个体系、两套机制、两类能力、两项支撑方面持续努力。
会上，孙伟解读了即将推出的《尊龙凯时集团创新项目配套创新机制的指导意见》，阐释了《意见》中的“基金孵化机制、跟投机制、赛马机制、容错机制、退出机制和创新评奖机制”6大配套创新机制等内容，力争达到推进集团创新转型，扶持各类创新项目，促进主业做大做强，提高尊龙凯时核心竞争力的目标。
集团从众多创新项目中选取的20个创新项目的负责人分别做了详细汇报。
集团领导班子成员；监事会主席；市委第七巡视组成员代表；集团总部部室负责人；集团各公司、中心班子成员及党办、行政办主要负责人、重点三级企业党政负责人；科创中心、时尚中心、逸刻企业班子成员；各类劳模先进代表等出席会议。
（文：陈励耘 图：王浩然）