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       8月8日上午，集团举行BSC平衡记分卡试点项目启动大会暨专场培训。集团党委书记、董事长叶永明，党委副书记、总裁徐子瑛出席会议并讲话。
        叶永明指出，在当前复杂的经济形势和严峻的竞争格局下，集团各级干部要强化责任担当意识，二级企业要发挥市场主体作用，紧紧围绕“完善制度与授权，流程与系统，组织与文化，考核与评价等支撑体系的建设，实现企业自我驱动”的指导思想，并在实际工作中牢记控制风险、不断完善、持续改进、创造价值和信息共享的基本原则。叶永明生动地用“转盘子”和“转齿轮”分析了当前集团在战略实施方面遇到的困境和问题。并强调，以“市场与消费者”为导向就是要与五大业务链引擎中的其他四项形成有机的关联，进而基于BSC平衡记分卡搭建集团战略管控体系，形成只要转动“一个齿轮”便能带动集团上下各系统与子系统形成有效、自主的联动及互动，从根本上解决目前“多个盘子”分开转的问题。建设BSC要做好打持久战的准备，要掌握工具，沉下心来，牢记“一个信念，二个原则”。
        徐子瑛介绍了在集团开展BSC平衡记分卡试点项目的背景，并指出，需通过进一步推动战略实施管控体系的建立，为集团经营目标实现提供有效保障，并提升集团战略与二级公司战略实施的高效协同。她强调，需借助BSC平衡记分卡试点项目培训集团与二级公司中高层干部及战略管理人才，掌握BSC战略管理的知识、实战方法和工具。结合集团目前正在制定的SBP20，使用BSC平衡记分卡作为战略规划和五年滚动规划目标分解、成果集成和战略执行管控的管理工具，将进一步完善集团战略实施与评价的管控体系，为战略执行夯实基础。
        普华永道全球合伙人陈兆丰对普华永道和BSC平衡记分卡进行了简要介绍。普华永道项目总监王黎明进行了平衡记分卡基础知识培训并分享了优秀案例。
        集团领导班子成员，集团总部部室负责人，各公司、中心主要负责人，联华股份、尊龙凯时股份、尊龙凯时全渠道三家试点企业的领导班子成员及试点项目组成员参加了会议。