1月17日，联华股份召开2019年工作会议。集团党委副书记、总裁徐子瑛出席会议并讲话。
公司总经理徐涛作行政工作报告。他围绕品类差异化供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销,积极打造企业文化等五项重点工作,回顾了昨天的联华感谢成长、阐述了今天的联华要抢抓机遇、迎接挑战，展望了明天的联华要朝着“6+5+2”的方向去展望和落地。同时，分析了零售行业所面临的外部环境及市场趋势，明确了“6+5+2的同比销售、同店销售及综合收益额提升的目标，部署了2019年五项重点工作任务：一是业态和终端模型及拓展。要着力卖场3.0模式、标超3种店型的定型及迭代，推进新标超业态的孵化；要发展紧密型加盟，深化新加盟模式；加速全渠道销售提升。多业态联动满足不同购物场景的消费者。二是品类规划及供应链打造。要着力落地品类管理；推进生鲜品类的可持续增长，打造领先生鲜品类形象；打造高性价比进口品类形象；打造场景化的销售模式。三是推进自有品牌建设。多业态协同发展及区域资源，着力推进自有品牌品类和供应链打造，加强自有品牌的营销和全员推广。四是卓越执行，要加强跨部门协作，完善与深化重点项目执行体系；落实营运标准的优化、培训和落地执行，加速门店服务形象提升；持续提升物流效率和服务支撑业务拓展。五是品牌焕新。清晰品牌定位和主张，建立与推广顾客洞察系统，落地消费者购物体验设计。
公司党委书记史浩刚作党委工作报告。他指出，2018年在集团领导下，公司领导班子的带领下，联华从心出发、激情成长，在机制的突破、业绩的提升、正气的抬头上取得了积极的成效，呈现了党政携手、齐心协力，部门协调、注重目标，干部员工、拼搏担当，正气抬头、你追我赶的新局面。并从开展学习十九大精神系列活动；积极创建党建品牌；聚焦作风建设、加强队伍培养；落实两个责任、加强执纪问责;加强群团建设等方面，总结了2018年党委工作。关于2019年党委工作，他强调，要深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕集团党委“三聚三强”的工作部署，以“励精图治、创新担当”为主题，持续巩固“两学一做”常态化、制度化的工作要求，加强基层党建工作责任制和党风廉政建设责任制的落实，夯实党建基础，为企业深化改革、创新转型凝聚发展的共识：一是落实责任、主动作为，在深化联华改革中加强党的建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是突出重点、彰显个性，在持续创建联华党建活动品牌中形成特色。三是加强执行、夯实基础，在深化“两学一做”工作中规范制度建设。四是严明纪律、完善监督，在深入推进公司党风廉政建设中构筑“四责协同”。五是团结协作、创新担当，在引导干部员工投入企业变革转型中凝聚合力。
徐子瑛在讲话中，感谢了联华股份干部员工一年来的努力，并从网点拓展、零售终端转型、线上销售和供应链建设、服务满意度、降本增效等方面点评了2018年联华的各项工作，肯定了企业在激烈市场竞争中取得的成绩。对做好2019年工作，她强调：一是树立增长型思维，提高预算执行力。二是聚焦质量与效益，提升核心竞争力。2019年要重点推进已转型门店的再提升，加快推进年度转型项目。要总结上一轮转型的经验与不足，在规划设计、业态配比、品类优化、商户引进和投资管控等环节全面加强管理，改善终端门店绩效。要重点推进新设大型网点落地，实现绩效提升，以及网点资源拓展和储备。要进一步健全供应链建设计划，采取差异化策略加快培育与开发。加快新零售门店的试点，加快新零售模式的优化。三是持续提质与增效，全面加强管控力。要严格推进降本控亏工作；要严控食品、生产安全的风险；要提高人力资源工作的前瞻性；加快信息化建设的速度。党务工作方面，她指出，要认真落实集团党委的工作部署，深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固坚持党对国有企业的领导，实施集团党建三年规划，以提升组织力为重点，以深化体制机制改革为突破口，以强细胞增活力为着力点，以“三聚三强”主题活动为载体，以落实“四责协同”机制为抓手，全面加强党的建设，为加快推进改革创新转型发展提供坚强保证。
会上，观看了微视频《我们的2018》，表彰了公司2017-2018年先进集体和个人；下达了2019年预算指标责任书、安全稳定责任书。职工代表审议通过了行政工作报告，宣读了《联华超市股份有限公司二届十三次职工代表大会决议》。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐皓主持，联华股份班子成员、总部部室、营运中心(上海)经理以上人员、在沪企业班子成员；外地公司：党政主要负责人、营运、采购分管领导；职工代表、先进代表、青年代表等300余人参加会议。
（供稿：联轩）