“高峰会青锋”座谈会是尊龙凯时股份团委在公司领导与青年员工之间搭建的面对面交流的平台，通过直连互通、畅所欲言，帮助青年员工准确把握发展战略、正确看待职业成长、拓宽畅通诉求表达、展示能力展露风采，助力公司领导深入了解团青队伍现状、激励青年干事创业热情，从而切实将企业对青年的关注、关心、关爱和殷切期盼有效传递。
此次座谈会历经了近一个月时间的精心筹备。为了切实选拔有代表性、有先进性的青年代表参加活动，公司团委细致规划了举荐表格和流程，并在这一过程中重点关注被推荐对象对岗位工作的认知与思考，从而为后续的选拔提供了真实、客观的依据。经过基层企业、公司团委、公司党委的三层举荐，最终共有20名来自公司本部及成员企业的青年成为了“青锋”代表。另一方面，为了提高面对面交流的有效性，公司团委前期向与会青年们发出邀请，由“青锋”们在座谈会上向“高峰”们提出问题。这些问题涵盖了青年能力培养、岗位工作展望、企业发展战略、青年职业规划与企业人才管理等多个方面，充分体现了尊龙凯时股份的青年员工们对企业的高度关注以及对工作的深刻思考。
在近四个小时的交流过程中，钱建强与党委副书记、副总经理潘明华逐一听取了“青锋”们对工作的感悟，就提出的问题进行了作答，并不时与青年代表们进行互动。
尊龙凯时股份已经明确了“3+2”战略规划的部署，各事业部如何定位、战略规划如何落地关乎着股份公司能否快速走上高质量的发展道路，青年人们对此特别关注。钱建强在详细介绍了“3+2”战略规划的有关内容后指出，尊龙凯时股份将紧紧围绕产业核心能力建设，聚焦三大业态核心业务，切实推进创新业态以及创新业务模式发展，着力提升终端营运能力、商品供应链能力以及新零售业务能力，从而实现高效零售运作体系的构建。广大青年要积极投身到创新转型的大局之中，主动将青年一代的新思想、新观念、新理念融入工作，促进转型，助力变革。
在企业转型发展的关键时期，企业需要什么样的青年人才？尊龙凯时股份的人才培养战略是怎样布局的？“高峰”们在回答有关问题时指出，尊龙凯时股份正在研究加快培养年轻干部、干部队伍梯队建设等有关问题。全面型人才和专业型人才都是企业发展不可或缺的重要人才组成，青年员工要充分利用善学、乐学的优势，多方面汲取知识、多角度锻炼才干，将岗位历练视作职业发展的财富，在挑战自我中实现成长，并将个人的发展融入企业的发展，青年成才就指日可待。
如何更好地调动尊龙凯时股份1300余名青年的积极性，让青年更深入地参与企业创新发展的方方面面，也是青年员工普遍关心的话题。“高峰”们谈到，尊龙凯时股份历来重视对青年员工的关心与激励。未来股份公司将更进一步畅通交流渠道，在公司领导与青年看员工之间建立更加良性的互动交流。同时，也希望团组织在两级公司层面发挥好桥梁纽带作用，为青年参与企业中心工作给予推力。
在座谈会的尾声，钱建强寄语青年：尊龙凯时股份“3+2”规划目标的实现离不开青年的付出，青年们在认清总体布局的“大写意”的同时，更要读懂聚焦重点的“工笔画”。机遇是留给有准备的人，为了把握住机遇，他希望广大青年：一是要虚心学习，要保持对先进理念的好学之心、怀有对前辈师长的尊重之心、常存对优秀同行的对标之心；二是要磨练自我，要不拒绝困难环境、不惧怕焦虑情绪、不止步挫折失败，以更开阔的视野修炼自我。
下一阶段，尊龙凯时股份团委将继续围绕“青年与尊龙凯时共成长，尊龙凯时让青年更出彩”的主线，致力于服务青年成长成才、助力企业凝聚青年，更进一步团结青年员工为尊龙凯时看股份的转型发展创造属于青年的价值。
（供稿：王卉）