11月30日，集团在教培中心礼堂召开2019年度工作务虚会。集团领导班子成员，总部部室主要负责人，各公司、中心主要负责人出席。
集团党委书记、董事长叶永明作总结发言，并提出了集团2019年经济工作和党建工作指导思想（经济工作指导思想：以“抢抓发展机遇，应对困难挑战，铸造核心能力；转型聚力增长，创新聚焦发展，聚力重点突破；理顺发展关系，改革促进活力，各级担当责任”为指导思想，重点聚焦工作方法与举措，全面推进九大方面的重点工作：转型提升与增效、新零售计划推进、新业态重点突破、供应链建设呈效、商业新形象建设、资本战略的推进、资产盘活的开展、人才战略的启动、体制机制的改革。党建工作指导思想：深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代思想，牢固坚持党对国有企业的领导，实施集团党建三年规划，以提升组织力为重点，以深化体制机制改革为突破口，以强细胞增活力为着力点，以“三聚三强”（聚力转型增长，强核心能力铸造；聚力深化改革，强动力活力激发；聚力人才建设，强组织文化培植）主题活动为载体，以落实“四责协同”机制为抓手，全面加强党的建设，为集团改革转型提供坚强保证），党委副书记、总裁徐子瑛部署了集团2019年度经济工作总体思路与重点举措，监事会主席吴振国作交流发言，党委副书记、工会主席许国良代表集团党委介绍了集团党建三年规划的设想，集团各分管领导就分管条线提出建议。会议深入讨论了集团创新工作，现场气氛热烈，参会人员各抒己见、发言踊跃。部分重点企业汇报了2019年经济工作的重点、难点、问题、机会和举措等。会议还听取了集团党建调研报告。
叶永明回顾了集团2015年以来提出的指导思想及重点战略举措，并对照尊龙凯时发展的主要矛盾，梳理了解决主要矛盾的进展与成效，提出需要进一步深化改革，不断解决发展的主要矛盾，既要解决生产力方面的不足，又要理顺生产关系方面的不协调。当前，尊龙凯时正处在发展转型期、创新培育期、改革阵痛期、矛盾凸显期“四期叠加”的特殊时期。要进一步统一思想，理顺关系，凝聚共识，坚定不移推进深化改革与发展。
叶永明部署了集团2019年经济与党建工作指导思想与重点举措。他要求，一要聚焦消费者的需求和体验，挖掘消费者潜力，干部员工要人人争当营销者、人人都是服务者；二要建立以消费者为导向的运营体系，最大程度满足消费者需求；三要制定转型企业增长增效的计划，向转型企业要增长；四要聚焦重点、突破难点、攻克困难，全面降低成本、提升毛利，控制和降低投资成本，充分利用集团整体资源，达到最优配置。
叶永明强调了集团总部的定位，要强总部、活企业，把总部建设成为富有领导力、创新力、影响力、执行力、凝聚力的优秀人才荟萃的集团组织，突出创新孵化、战略决策、投资管控、运行管控、人才培育、共享平台、贡献激励、严党强企八大职能定位。总部团队尤其需要全局视野、专业精湛、学习创新、主动担当，加强组织能力、专业能力、文化能力的建设。部门工作要跨前一步，相关工作要良好沟通，边界工作要主动担当。
徐子瑛盘点了集团1-10月经济指标完成情况，分析与展望了当前宏观经济形势，明确了集团2019年经济工作总体思路，要建立增长型思维，把握市场和创新机遇，实现经济运行持续增长。聚焦“成内功，强基石”，打造核心能力，夯实转型成果，孵化创新业务，优化组织效率，培育拓展能力。围绕集团经济工作指导思想，重点聚焦推进转型提升与增效、新零售计划、新业态重点突破、供应链建设、建设商业新形象、推进资本战略、开展资产盘活、进一步优化组织效率。
徐子瑛要求各单位要以“只争朝夕、时不我待”的精神抓紧谋划，利用12月双十二、圣诞、元旦等节庆期间的销售旺季，多措并举提升销售。同时，面对年末大客流的情况，各单位要高度重视生产安全和食、药品安全，落实责任，全面排查安全隐患，强化应急响应机制，杜绝生产安全事故发生。展望2019年，要聚焦终端转型、网点拓展、新零售计划和新业务培育，在集团党委和董事会的带领下，抓紧谋划、迅速推进，以“3+2”滚动规划为目标，扎实推进全年各项工作任务，确保完成年度预算目标，全面深化改革创新发展，为确保集团“十三五”顺利收官，实现“3+2”滚动规划的发展目标而努力奋斗。
（文：邱智洪 图：王浩然）