徐子瑛在讲话中，感谢了联华股份干部员工付出的努力，并从预算目标的完成情况、有序推进供应链建设、不断优化全渠道业务、终端转型提升、持续加强服务提升等方面点评了各项工作，充分肯定了上半年取得的成绩。对做好下半年工作，她强调，要加快新型终端模式定型，提速网点拓展和资源储备，持续推进供应链能力建设，加快探索新零售业务，要加强管控降本增效，严控食品、安全生产风险。党建工作方面，她要求：要认真贯彻集团党委继续以学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的工作主线，重点聚焦“五个全面建设”的工作部署，切实把党建活力转化为发展活力。
公司总经理徐涛作半年度经济工作报告。他围绕上半年综合收益率等指标的完成情况，进行了业绩趋势分析，回顾了品类差异化供应链打造、卓越执行、可持续转型和扩张、全渠道和数字化营销，以及打造企业文化，组织框架等工作的完成情况。关于下半年工作，他强调：一是着力生鲜的提升及基地打造、商品品类升级；二是要落实营运标准和服务提升；三是积极推进落实卖场、标超的转型以及品类升级；加盟的速赢与定型；四是落实全渠道模型创新与定型；五是组织架构优化，进一步完善组织体系，提升组织运行效率。
公司党委书记史浩刚从宣贯十九大精神；坚持“两学一做”常态长效；认真贯彻集团党委“再攻再创”主题活动要求；加强基层组织建设；落实“两个责任”，持续加强干部作风建设等方面，回顾了上半年公司党委重点工作。关于下半年年党委工作，他强调：一要履行政治责任，加强思想建设；二要推进从严治党，加强廉政建设；三要推动价值创造，加强队伍建设；四要夯实组织基础，加强组织建设。
会上，AC尼尔森作了零售行业趋势分析；副总经理张慧勤、戴裕鹏、董刚，以及广西公司做了工作交流；观看了“从心出发，激情成长——联华各经营单位鼓舞士气、奋战目标”视频联播。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐皓主持，联华股份班子成员、总部部室部长助理以上人员、采购部门、上海营运中心经理以上人员、在沪成员企业班子成员；外地公司：党政主要负责人、营运、采购分管领导；公司高潜班学员等300余人参加会议。
7月16日，尊龙凯时股份召开2018年半年度工作会议。集团党委副书记、总裁徐子瑛出席会议并讲话。
徐子瑛感谢尊龙凯时股份干部员工付出的努力，她从滚动预算完成情况、组织机构体系变革、供应链建设、项目建设管理等方面进行了点评分析，对尊龙凯时股份上半年的各项工作给予了充分肯定，并指出了当前经营中需关注的问题。她指出，下半年任务艰巨而繁重，时间不等人，工作不等人。工作的关键在于切实抓好落实，落实的关键在于各级领导班子和领导干部，要以发展的实绩来凝心聚力，以担当的精神来攻坚克难，以从严的要求管理企业，把工作带上一个新的水平和高度。
党委书记、总经理钱建强作尊龙凯时股份2018年半年度工作报告。对公司半年来的经营及党建工作进行了总结，对下半年重点工作任务进行了部署。他提出，下半年，公司将继续围绕2018年经济和党建工作的指导思想，坚持“深化转型、攻坚能力、创新发展、断腕变革”，努力实现集团提出的五个增的目标。总部和门店一要着力深化改革，推进新组织体系建设；二要着力突破重点，推进核心能力建设；三要着力提振信心，统一思想行动，扎实有序推进各项工作。
会上，颁发了《2018年业绩责任书》及聘书。副总经理曹海伦作尊龙凯时股份2018年上半年营运分析。副总经理辛觉慧、陈旭存、张海波分别作百货事业部、购物中心事业部、奥特莱斯事业部2018年下半年工作举措的报告。上半年，公司在集团、公司董事会的领导下，在公司领导班子和全体干部员工的共同努力下，全面推进落实创新转型各项工作，总体保持了公司持续平稳发展的态势。
公司党委副书记、纪委书记、副总经理潘明华主持会议。公司党政班子成员、各部室负责人、在沪各成员企业党政班子成员，外地企业党政主要负责人等参加会议。
（供稿：邱君林 苏天慧）