12月3日，联华股份召开党政班子（扩大）会议，专题学习集团创新大会和集团2019年务虚会精神，研究部署联华股份贯彻落实的具体举措。公司党政班子成员、总部相关部室负责人参加学习。公司总经理徐涛首先传达了集团务虚会的主要精神，领学了集团创新大会精神。他强调，要认真落实集团务虚会关于进一步统一思想，理顺关系，凝聚共识，坚定不移推进深化改革与发展的要求，2019年要聚焦重点，深化业态和终端模型的拓展、落实品类规划和供应链打造、加强自有品牌建设、继续强化卓越执行、激发品牌换新等五项重点工作，持续推进数字化驱动的举措落地，进一步完善激励机制，加强企业文化建设，凝聚企业发展的共识和合力。徐涛强调，面对联华转型发展的攻坚期，团队要更加坚韧、坚持正确的方向，以开放的心态，卓越的执行力，扎实的落实好双十二、圣诞、元旦等节庆期间的销售旺季，面对年末大客流的情况，针对生产安全、食品安全，做好应急预案，确保措施到位、责任到位。班子成员结合分管工作，交流了参会的体会。大家表示，会后将继续深入领会本次创新大会和务虚会精神，进一步推进对一线的支持和关心，让服务从心出发，思考回归零售本质的需求，更快速、更精准地推进联华的转型变革，让消费者真正地体验到联华的改变。
12月3日，尊龙凯时股份在班子会议上学习传达了集团创新大会和务虚会重要精神，并将在2019年度工作务虚会上开展进一步的学习贯彻。两次重要会议的召开，正值尊龙凯时股份架构调整初见雏形、新一轮转型发展扬帆起航的关键时期，对全体干部职工的创新意识、创新动力和创新能力的需求都到了一个前所未有的高度。会后，党委研究制定并下达了《关于学习贯彻尊龙凯时集团创新大会及务虚会精神的通知》，要求各成员企业党组织从两级中心组、党支部、班组三个层面组织开展学习，纵向到底、横向到边，实现会议精神传达全员覆盖。在全体干部职工中营造“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的创新氛围，号召大家努力成为消费升级的引领者、努力成为商业模式的创新者、努力成为国企改革的探路者。12月6日，尊龙凯时股份党委召集参与集团创新大会的10家企业的11位党政负责人交流与会心得，并就下一步企业转型中如何凸显“创新”元素开展交流，尊龙凯时股份党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理潘明华强调，各级干部职工要善于思考、绘就蓝图、勇于实践，在企业范围内逐步形成一个从理论到实践的“创新”模式。
物贸股份领导班子围绕集团召开的创新大会和2019年度工作务虚会精神开展了专题讨论。班子成员一致认为在股份公司再规划、再出发的征程上，创新是驱动力，更是生命力，唯有创新，才是物贸股份重新规划，实现增长，让企业走得稳，走得远的根本所在。在企业全面转型升级的过程中，一是要积极开展创新转型、创新发展、改革立新的宣讲，进一步统一思想、凝聚共识，把物贸股份“3+2规划”的目标任务讲明白，把创新驱动转型升级的战略举措说清楚，有效引导各级企业、党员、干部、群众不断深化对企业发展思路的理解把握，为物贸股份的转型发展汇聚合力。二是要结合各业态的实际，抓住机遇，攻坚克难，推进业务模式转型提升、资本战略合作，确立创新项目、发展创新思维、落实创新机制、开展创新实践，开创企业创新发展的新局面。三是要进一步搭建创新人才梯队，完善人才脱颖而出和人才发现机制，坚持以岗为基，以用为本，按需引进，培养具有创新活力的创新型人才队伍，为企业创新转型发展提供坚强的组织保障和有力的人才支撑。物贸股份还将在即将召开的2019年务虚会上集中向干部职工进行宣讲，全面推进企业改革和创新发展的落实和深化。
尊龙凯时全渠道迅速组织公司领导班子和中层管理人员学习讨论，传达会议精神，并据此优化全渠道公司2019年工作思路。讨论中大家也感到压力和动力并存，创新大会21个主题发言中，涉及全渠道公司的有相当比重，责任重大,但是使命光荣，今后如何使创新项目能够开花结果，正需要大家的不懈努力。在学习讨论集团年度工作务虚会精神时，大家表示：2019年，在“四期叠加”的特殊时期，全渠道依然会面临重重困难，然而机遇总是与困难同行。为此，全渠道将抓住机遇、迎难而上，落实“三聚三强”的工作要求，围绕成为个性化的“技术+运营”平台的定位，以推动五个创新项目的建模和发展为抓手，聚焦重点、创新突破，全员营销、严控成本，建立增长型思维，在做强技术的同时，强化会员运营、支付运营、内容运营及品牌运营能力，进一步提升服务能力，推动新一年各项目标落地并取得成效。
第一医药通过班子会议、党员学习、班组学习等方式向总部部室、成员企业传递集团创新大会、务虚会精神。党群部将本期《今日尊龙凯时报》分发到了各个部室和成员企业，以求更加精准、完整传递大会精神，并结合集团2019年度工作务虚会党、政工作指导思想，推动广大干部员工认真思考“第一医药”最后一个月目标冲刺和明年重点工作内容。作为集团“大健康”产业发展的承载者之一，第一医药总经理周洁表示，第一医药的创新思路定位是“战略面向未来，策略脚踏实地”。2019年，面对行业政策的巨变、市场竞争的激烈，面对股东期望和指标面压力，针对动力和能力不足短板，“第一医药”的经营和创新一定要紧紧抓住商品、品类核心，强化采购供应链建设，增强成本意识，打造符合企业发展和创新要求的组织、体系和文化。在面临政策、行业、自身变化叠加以及新需求、新科技、新模式的挑战的大背景下，企业呼唤信息化建设提升、呼唤服务模式改变，由批发企业向批零一体化发展、零售连锁企业向更专业化的专业药房发展。第一医药的经营与创新将立足于深耕药店专业化和企业高效运营。
12月6日，尊龙凯时资产公司召开中心组学习扩大会议。公司党委副书记朱震世主持会议。公司党委书记、总经理陆琨传达了集团2019年工作务虚会精神；各成员企业结合集团务虚会精神、围绕本单位做好2019年重点工作作交流发言；各分管领导结合集团务虚会要求，对明年重点工作作了部署。陆琨强调，各成员企业要按照集团务虚会对重点工作的要求，结合公司务虚会精神，认真领会、真抓实干、切实推进资产盘活及清理工作，做到：一是要进一步学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的最新理论成果武装党员和员工群众，完善公司治理结构，压实党建工作责任，夯实基层组织建设，落实“四责协同”，为公司发展奠定坚实的思想基础和政治保证。二是要进一步落实2018年“关好门”及2019年“开好局”，推进当前清理盘活处置工作取得新成果，确保公司新的一年有新发展。三是要进一步明确工作目标，坚持以目标导向、问题导向、效果导向来检验工作、改进方法、落实抓手、提高效率，切实做好“搭平台、招团队、抓落实”工作，以“三聚三强”主题活动为载体，不忘初心再出发，为集团新的一年改革转型主动作为。
（供稿：邱君林、易晓睿、雾貌、权瞿导、益依、姿禅）