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        浙江联华党委自三季度开展“八零攻坚”行动以来，党政聚焦难点合力共推，其中的“流程管控零漏洞”项目组始终坚持立足于门店，解放门店成本，服务优化业务体系流程；坚持以制度为核心，围绕企业变革不断推进更新，推进管理促绩效；坚持以新零售经营理念，依托信息管理技术为抓手，实施效率管理和标准管理相结合，将业务流管控点纳入系统管控，逐渐实施由标准建设向标准管理的过渡，取得了阶段性成果。
        一是坚持开展异常库存、毛利等的监测、分析、预警工作。一至八月项目组通过异常毛利专项预警报告和跟踪，对团购补差系统的监控操作，在负毛利管控和批发毛利额方面都取得了十分可喜的成绩。
        二是完善流程，优化推进信息建设，紧抓安全风控，确保技术支撑效率。重点突破赊销系统，优化盘点系统，完善促销进售价调整毛利补差系统，批发业务作业和盘点操作流程逐步规范，从源头上进行了毛利管控。
        三是推动内控工作有效开展，根据公司组织架构调整，增补新设部门和新增业务提纲内容，重点对内控提纲进行梳理，确保内控工作完整性。全面启动并完成公司15个内控版块和273条自查提纲梳理工作，完成组织自查部门和门店161个，应测试10162频次，实际自查10162频次，自查实施率100%，自查相符10011频次，自查相符率98.51%。
        八零攻坚是一项系统工程，是一项长期工程，也是公司的一项重要任务。“流程管控零漏洞”项目组通过深入调研，挖掘问题，潜心思考，用心解决，将持续对项目工作深入开展，推进常态化，努力实现“零”的突破，使其成为企业长远发展的加油站，切实解决公司经营管理中的难点、痛点，成为企业强基固本的源动力。