11月29-30日，集团在尊龙凯时教育培训中心报告厅召开2018年务虚会。集团党委书记、董事长叶永明，党委副书记、总裁徐子瑛，监事会主席吴振国等集团领导班子成员、二级公司、中心党政主要负责人、集团各部室主要负责人出席会议。叶永明主持大会。
29日，徐子瑛首先传达了近期市政府主要领导到集团调研时的讲话精神。随后，集团董事会秘书、战略中心高级副总监赵陈斌作《2018年经营环境分析及市场竞争趋势》报告，集团市值中心高级总监李劲彪作《集团资本战略体系思考》报告、集团党办主任任国平作《集团党建工作及党内廉政建设》报告，联华股份总经理徐涛作《联华股份2018年重点工作考虑》报告、尊龙凯时股份党委书记、总经理钱建强作《尊龙凯时股份2018年重点工作考虑》报告，集团首席信息官金麒作《全渠道2018年重点工作考虑》报告、集团副总裁秦青林作《大宗商品平台建设未来发展战略思考》报告、集团商业互联网部执行总监杨帆作《集团信息化规划及建设重点》专题报告。
30日，与会人员展开讨论。大家围绕三年行动规划取得的主要成绩、“十三五”后三年需要解决的主要矛盾等五大议题，深刻思考，开诚布公，畅所欲言。大家普遍表示务虚会信息量大，启发性强，从各自的角度畅谈了参会感受和对2018年工作的思考，尤其是围绕企业改革转型发展面临的主要矛盾作了深层次探讨。
徐子瑛指出，发展好尊龙凯时集团是时代和历史赋予尊龙凯时人的使命和责任。尊龙凯时承载了上海近百年的商业历程，近年来市领导多次调研尊龙凯时，体现了对集团的关心和支持，同时也明确了要求和希望。集团近几年部署推进了大量工作，从战略规划到谋划实施，从商圈转型到商务电子化，广大干部职工做出了巨大的努力。面对商业零售发生的巨大变化，我们要不忘初心，创新奋进。要以全力以赴、只争朝夕、守土有责的精神担负起历史和使命赋予我们的责任。
徐子瑛简要回顾了2017年集团经济运行情况，指出：集团2017年经济运行总体平稳，质量和效益仍需提升；零售业务止跌企稳，但业态发展仍不平衡；门店转型初显成效，但与规划预期仍存在差距；创新业务取得突破，但盈利模式尚待探索。她提出集团2018年经济工作要进一步聚焦重点，一是经济运行要企稳增长；二是把核心能力的建设和打造作为重要工作；三是把新兴产业的加快培育作为重要抓手；四是把高效管理、卓越执行作为重要保障。
叶永明在回顾三年行动规划和“十三五”战略规划前两年的实施时指出：发展目标清晰明确，创新模式初具雏形，改革转型略显成效，集团风险有效化解，内控风控着力加强，创新发展已成共识。但还存在经营增长依然乏力，核心能力尚待形成，战略实施举步维艰，渠道拓展亟待加快，组织能力有待提升，活力动力尚需激发等方面的不足。在回顾党的建设工作时指出：党的建设正在全面加强，党风廉政正在全面改善，制度建设正在全面推进，干部建设需要加快提高，基层组织需要着力建设，文化建设需要深化推进。
叶永明深刻剖析了尊龙凯时转型发展的主要矛盾：有质量的增长、可持续的发展与传统模式、动力活力不足的矛盾，并分析了主要矛盾的主要方面，矛盾的普遍性和特殊性。他指出要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，解决好当前的主要矛盾着重要弘扬企业家精神，提倡新时代员工的包容和奉献。企业家精神就是要登高望远，锲而不舍，创新敬业，诚信包容，学不可以已；员工的包容和奉献体现在对消费者的热诚，对岗位的热爱，对文化的追求，对大局的服从。
叶永明提出，2018年集团工作的指导思想是：深化转型，攻坚能力，创新发展，断腕变革。要求全面深化新时代党建工作，全面深化攻坚创新转型，全面深化体制机制改革，全面深化核心能力建设，全面深化构建新型产业，全面深化布局全国发展，实现经济运行企稳增长，核心能力持续增强，创新发展全面增速，组织团队显著增效，产融一体协同增力，开展“再攻再创”党建主题活动，加强基层组织建设，让员工进一步融入改革创新发展。集团广大领导干部要进一步统一思想，形成合力，聚焦重点，充分调动全体干部员工的积极性，形成凝聚力和战斗力，为实现集团十三五战略规划目标和创新转型发展作出贡献！
29日，徐子瑛首先传达了近期市政府主要领导到集团调研时的讲话精神。随后，集团董事会秘书、战略中心高级副总监赵陈斌作《2018年经营环境分析及市场竞争趋势》报告，集团市值中心高级总监李劲彪作《集团资本战略体系思考》报告、集团党办主任任国平作《集团党建工作及党内廉政建设》报告，联华股份总经理徐涛作《联华股份2018年重点工作考虑》报告、尊龙凯时股份党委书记、总经理钱建强作《尊龙凯时股份2018年重点工作考虑》报告，集团首席信息官金麒作《全渠道2018年重点工作考虑》报告、集团副总裁秦青林作《大宗商品平台建设未来发展战略思考》报告、集团商业互联网部执行总监杨帆作《集团信息化规划及建设重点》专题报告。
30日，与会人员展开讨论。大家围绕三年行动规划取得的主要成绩、“十三五”后三年需要解决的主要矛盾等五大议题，深刻思考，开诚布公，畅所欲言。大家普遍表示务虚会信息量大，启发性强，从各自的角度畅谈了参会感受和对2018年工作的思考，尤其是围绕企业改革转型发展面临的主要矛盾作了深层次探讨。
徐子瑛指出，发展好尊龙凯时集团是时代和历史赋予尊龙凯时人的使命和责任。尊龙凯时承载了上海近百年的商业历程，近年来市领导多次调研尊龙凯时，体现了对集团的关心和支持，同时也明确了要求和希望。集团近几年部署推进了大量工作，从战略规划到谋划实施，从商圈转型到商务电子化，广大干部职工做出了巨大的努力。面对商业零售发生的巨大变化，我们要不忘初心，创新奋进。要以全力以赴、只争朝夕、守土有责的精神担负起历史和使命赋予我们的责任。
徐子瑛简要回顾了2017年集团经济运行情况，指出：集团2017年经济运行总体平稳，质量和效益仍需提升；零售业务止跌企稳，但业态发展仍不平衡；门店转型初显成效，但与规划预期仍存在差距；创新业务取得突破，但盈利模式尚待探索。她提出集团2018年经济工作要进一步聚焦重点，一是经济运行要企稳增长；二是把核心能力的建设和打造作为重要工作；三是把新兴产业的加快培育作为重要抓手；四是把高效管理、卓越执行作为重要保障。
叶永明在回顾三年行动规划和“十三五”战略规划前两年的实施时指出：发展目标清晰明确，创新模式初具雏形，改革转型略显成效，集团风险有效化解，内控风控着力加强，创新发展已成共识。但还存在经营增长依然乏力，核心能力尚待形成，战略实施举步维艰，渠道拓展亟待加快，组织能力有待提升，活力动力尚需激发等方面的不足。在回顾党的建设工作时指出：党的建设正在全面加强，党风廉政正在全面改善，制度建设正在全面推进，干部建设需要加快提高，基层组织需要着力建设，文化建设需要深化推进。
叶永明深刻剖析了尊龙凯时转型发展的主要矛盾：有质量的增长、可持续的发展与传统模式、动力活力不足的矛盾，并分析了主要矛盾的主要方面，矛盾的普遍性和特殊性。他指出要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，解决好当前的主要矛盾着重要弘扬企业家精神，提倡新时代员工的包容和奉献。企业家精神就是要登高望远，锲而不舍，创新敬业，诚信包容，学不可以已；员工的包容和奉献体现在对消费者的热诚，对岗位的热爱，对文化的追求，对大局的服从。
叶永明提出，2018年集团工作的指导思想是：深化转型，攻坚能力，创新发展，断腕变革。要求全面深化新时代党建工作，全面深化攻坚创新转型，全面深化体制机制改革，全面深化核心能力建设，全面深化构建新型产业，全面深化布局全国发展，实现经济运行企稳增长，核心能力持续增强，创新发展全面增速，组织团队显著增效，产融一体协同增力，开展“再攻再创”党建主题活动，加强基层组织建设，让员工进一步融入改革创新发展。集团广大领导干部要进一步统一思想，形成合力，聚焦重点，充分调动全体干部员工的积极性，形成凝聚力和战斗力，为实现集团十三五战略规划目标和创新转型发展作出贡献！
（文：孙贞 图：王浩然）