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6月30日下午，集团2017年半年度工作会议在尊龙凯时大厦三楼会议室召开。集团党委书记、董事长叶永明作讲话，总裁徐子瑛作《2017年上半年经济工作总结及下半年经济工作部署》的报告，党委副书记、工会主席许国良主持。
叶永明简要回顾了集团经济运行工作，深入分析了国际国内零售行业的发展与动态。随后围绕集团“三年”行动规划与“十三五”建设进展进行全面阐述。“三年”行动规划的两条实施主线是“商务电子化”和“传统业务转型”，在取得明显成效的同时，也存在不少有待改进的空间。集团要全面贯彻落实市委市府要求，进一步推进“十三五”战略规划实施，要加强对外合作、规划新型产业、深化资本运作、强化系统支撑、推进项目实施、改革体制机制。下半年将把全渠道生态、战略新兴产业板块深化、“十三五”滚动预算作为战略布局的重点。
叶永明介绍了集团党的建设和企业文化建设的进展，总结了上半年党委工作重点，并指出工作中需要改进的方面。他部署了下半年党委工作要求：一要加强党建工作责任制；二要推进集团“两学一做”学习教育常态化制度化同“三攻三创”“企业文化建设”相结合；三要进一步加强集团干部队伍建设；四要进一步增强基层党组织的活力建设；五要继续以“尊龙凯时文化我来讲”活动为载体，加强企业文化建设。叶永明强调，“十三五”充满挑战和困难，各级干部必须增强集团意识,弘扬企业家精神，有力执行创新转型举措。其中，集团意识具体体现在全局意识、文化意识、市场意识、战略意识、执行意识五个方面。最后，叶永明用集团“尊龙凯时文化我来讲”演讲比赛领导干部专场中的金玉良言结束讲话。
徐子瑛分析了集团上半年经济运行情况，并对集团上半年主要经济工作进行总结。一是落实举措保障经营平稳运行；二是加快落实集团重大投资与建设项目；三是深化业务模式和业态创新；四是推进生鲜供应链建设；五是加快培育自营能力；六是积极推进“三个一批”工作；七是有效推动集团资源优化配置；八是强化内控体系和系统建设。
徐子瑛对当前经济形势及外部环境进行分析，并部署集团下半年重点工作任务。一要全力以赴抓经营，促进销售稳增长；二要积极推进抓项目，落实规划谋发展；三要加快调整抓转型，创新模式提质量；四要优化结构抓整合，主动盘活增效益；五要强化基础抓管理，建设系统控风险。
集团领导班子成员，集团总部部室负责人，各公司、中心班子成员及两办主要负责人，各公司直属单位党政主要负责人，集团部分离退休干部出席会议。
叶永明简要回顾了集团经济运行工作，深入分析了国际国内零售行业的发展与动态。随后围绕集团“三年”行动规划与“十三五”建设进展进行全面阐述。“三年”行动规划的两条实施主线是“商务电子化”和“传统业务转型”，在取得明显成效的同时，也存在不少有待改进的空间。集团要全面贯彻落实市委市府要求，进一步推进“十三五”战略规划实施，要加强对外合作、规划新型产业、深化资本运作、强化系统支撑、推进项目实施、改革体制机制。下半年将把全渠道生态、战略新兴产业板块深化、“十三五”滚动预算作为战略布局的重点。
叶永明介绍了集团党的建设和企业文化建设的进展，总结了上半年党委工作重点，并指出工作中需要改进的方面。他部署了下半年党委工作要求：一要加强党建工作责任制；二要推进集团“两学一做”学习教育常态化制度化同“三攻三创”“企业文化建设”相结合；三要进一步加强集团干部队伍建设；四要进一步增强基层党组织的活力建设；五要继续以“尊龙凯时文化我来讲”活动为载体，加强企业文化建设。叶永明强调，“十三五”充满挑战和困难，各级干部必须增强集团意识,弘扬企业家精神，有力执行创新转型举措。其中，集团意识具体体现在全局意识、文化意识、市场意识、战略意识、执行意识五个方面。最后，叶永明用集团“尊龙凯时文化我来讲”演讲比赛领导干部专场中的金玉良言结束讲话。
徐子瑛分析了集团上半年经济运行情况，并对集团上半年主要经济工作进行总结。一是落实举措保障经营平稳运行；二是加快落实集团重大投资与建设项目；三是深化业务模式和业态创新；四是推进生鲜供应链建设；五是加快培育自营能力；六是积极推进“三个一批”工作；七是有效推动集团资源优化配置；八是强化内控体系和系统建设。
徐子瑛对当前经济形势及外部环境进行分析，并部署集团下半年重点工作任务。一要全力以赴抓经营，促进销售稳增长；二要积极推进抓项目，落实规划谋发展；三要加快调整抓转型，创新模式提质量；四要优化结构抓整合，主动盘活增效益；五要强化基础抓管理，建设系统控风险。
集团领导班子成员，集团总部部室负责人，各公司、中心班子成员及两办主要负责人，各公司直属单位党政主要负责人，集团部分离退休干部出席会议。