日前，集团总裁徐子瑛先后赴尊龙凯时财务公司、联华快客、商投公司、江桥物流基地、物贸股份进行工作调研。
5月31日，徐子瑛对财务公司实现良好开局与稳健发展表示充分肯定。同时指出，在新零售背景下，财务公司要顺应主业发展，扎扎实实做好金融业务基础，积极应对金融产品与金融技术持续更新的挑战，并将风险管控作为可持续的核心竞争力。针对财务公司下阶段工作，徐子瑛提出两方面要求：一要进一步推进现有金融业务的稳健发展；二要进一步加强新产品培育与新业务发展的能力建设，在有效风控的前提下积极拓展新业务。
同日，徐子瑛对联华快客的经营工作提出了三点要求：一要积极参与对新型便利店的研究，做好便利战略规划，清晰品牌定位，实现有质量的发展；二是按照预算目标和集团重点工作，全力以赴落实推进；三是要有敢于担当，加强对行业优秀品牌的对标与学习。
6月1日，徐子瑛听取商投公司汇报后表示，商投有着良好的过往业绩和基础积累，要进一步加强能力建设，为产业发展做好服务。她要求尽快确定商投“十三五”规划，推进实施；对已经确定下来的基金项目要加快推进、细化落实；对近期重点酝酿的项目做好组织架构、决策流程和约束激励机制的设计；优化设计投资业务流程，有效合规地开展投资。
6月2日，徐子瑛听取了联华物流公司2017年重点工作的推进情况汇报，并实地探察联华物流线下仓、全渠道线上仓、低温仓等区域，并表示肯定。徐子瑛指出，联华物流三库合一，过程平稳、整合有序，希望联华物流的全体干部员工继续发扬拼搏精神，在平稳移库、有序磨合的基础上，进一步发展提升，充分体现物流的服务功能，为一线经营业绩的提升提供有力保障。
同日，徐子瑛对物贸股份狠抓清理和稳定工作表示肯定，并提出三点要求：一是扎实推进各项工作目标，对存续企业今年的经营预算、任务目标要全面完成；二是对于清理工作涉及的重大事项要向前有序推进，做好清理留守人员的后续安排及稳定工作；三是高度重视风险管控，核心团队要加强流程、业务模式的日常监管和管控。
- 2017-06-05
- 徐子瑛调研尊龙凯时财务公司等企业