会上，物贸大厦、晶通化学、尊龙凯时汽车、有色交易中心、上燃动力等企业分别围绕转型创新、调整清理、安全稳定的工作主线，总结了21个立功竞赛项目对照目标的完成情况，列举了推进创建25个学习型组织、创效型团队的各项有效举措。比如，生资物流“全员营销促转型”竞赛项目助力企业实现了由内部仓储配套向完全市场竞争转型，1-10月营收收入同比增长78%、金属吞吐量同比增长116%、利润总额同比增长348%；尊龙凯时汽车“钣喷小组3+流水线操作法”，1-10月事故维修产值695.37万元、事故车整形喷涂8120个标准面，均圆满完成预定目标；森联木业营销中心“清理压库调结构，多种形式保平稳”项目通过“有重点、有计划、有方法，抓动员、抓典型、抓技能”的办法， 1-11月现金回笼完成305%，存货压缩完成158.4%，获得固定资产抵债完成119.8%，超额完成目标；晶通化学胶粘剂资产安全管理小组重点学习了国家有关部门对危险化学品经营企业的监管要求，完善和修订了安全管理制度，增强了安全生产责任意识；物贸大厦车辆管理小组面对停车位数量不足、硬件设施老化、软件服务不到位等管理难点，制定了《车管服务承诺》，因地制宜挖潜增效，并采用动态化管理、电子收费系统等手段，显著改善了车库现状，提升了服务能级；有色金属交易中心成立了政治思想学习小组、产业链业务知识学习小组、互联网产品学习小组、技术创新学习小组，增强了团队的凝聚力、执行力和创新力。
公司党委领导充分肯定了各企业在“三攻三创”和立功竞赛两项活动中取得的良好成绩，高度认可了活动推进中员工队伍素质和企业管理水平的提升。通过活动，进一步加快了经营业务的转型升级，促进了清理工作成效，增强了企业核心竞争力。同时，对明年工作提出要求：积极宣传贯彻党的十九大精神，统一干部员工思想，按照集团“再攻再创”党建主题活动要求，结合公司新三年发展规划，继续以立功竞赛活动为抓手，加强企业班组建设，充分发挥党员先锋模范作用，带领员工进一步融入改革创新发展，聚焦重点、攻坚克难，为实现各项工作目标作出贡献。
（供稿：雾貌）