公司党委高度认可各企业在“三攻三创”和立功竞赛两项活动，各企业在推进中体现出了狠抓落实高度重视、目标明确抓有措施。同时，对下阶段工作提出要求：一是要围绕目标、完善措施，细化具化实施方案；二是要抓好落实、扎实推进，进一步有序有效开展活动；三是要攻坚克难、完成任务，发扬拼搏精神，克服难点、补齐短板，确保活动取得良好实效。
会上，物贸大厦、晶通化学、尊龙凯时汽车、乾通投资、森联木业、有色交易中心、上燃动力等企业分别围绕转型创新、调整清理、安全稳定的工作主线，运用PPT演示形式，对具代表性的5个竞赛项目和5个学习型组织的推进情况进行了汇报，列举了各项有效举措，总结了半年度完成情况。比如，乾通投资生资物流“全员营销促转型”竞赛项目助力企业实现了由内部仓储配套向完全市场竞争转型，做到了“时间过半任务过半”，上半年物流收入同比增长33%、金属吞吐量同比增长77%、利润总额同比增长222%；森联木业营销中心“清理压库调结构，多种形式保平稳”项目通过“有重点、有计划、有方法，抓动员、抓典型、抓技能”的办法，至7月份就超额完成全年竞赛目标，现金回笼完成203.9%，存货压缩完成100.64%，获得固定资产抵债完成119.8%；物贸大厦“三攻三创”车管项目组面对停车位数量不足、大尺寸车辆数量增多、硬件设施老化、软件服务不到位等管理难点，细化制定了《车管服务承诺》，因地制宜挖潜增效，并采用动态化管理、电子收费系统、高峰时段专人指挥等手段，显著改善了车库现状，提升了服务能级；尊龙凯时汽车沪东事故车公关项目组针对维修车间结构特点，围绕管理创新、制度创新、技术流程创新三方面开展“三攻三创”活动，1至7月份维修产值完成年度目标78.47%，事故车整形喷涂完成年度目标64.61 %，客户满意度98.2%，开展培训、考核等共计26次、244人次。最后，各企业之间进行了热烈的交流讨论，重点介绍了项目组织落实过程中，党员发挥的先锋模范作用。
公司党委领导、各直属企业党组织书记、工会主席、项目负责人共50余人参加会议。
（供稿：樊琛珺）