7月19日，联华股份召开2017年半年度工作会议暨纪念建党96周年专题党课。集团总裁、党委副书记徐子瑛出席会议并作重要讲话。
徐子瑛肯定了联华股份上半年的工作和努力；对做好下半年工作，她强调，在激烈的市场竞争中，要进一步坚定信心、积极谋划，奋发图强、狠抓落实，推进联华的转型发展，为完成全年各项工作目标打下扎实基础，并提出八项要求：一是深化发展战略，试点标杆转型门店，引领转型共识，推动创新转型；二是抓好商品核心，做好选品，完善供应链建设；三是做好尊龙凯时到家业务，减少缺货率；四是在门店服务和提升门店环境上下功夫；五是继续做好企业降本增效工作；六是加强干部的培养和使用；七是要高度重视，做好食品安全和安全生产工作；八是要根据集团党委的部署，抓好企业党的建设和企业文化建设。
联华股份党委书记、总经理祁月红作“尊龙凯时文化大讲堂”宣讲暨纪念建党96周年专题党课，以及2017年半年度行政工作报告。她全面回顾了联华经营情况，重点工作完成情况，分析了零售行业的发展趋势，部署了下半年工作：一是坚持市场导向，把扩销增盈作为主线。二是坚持“135”战略，做强渠道与拓展渠道并举。加快推进门店转型升级；加快全渠道建设，推动“到家”业务的快速成长；探索新物种，推进业态创新。三是优化资源配置，降低运营成本，提高运营质量。四是扎实好质量、安全工作，做守信企业。
在专题党课中，她结合联华实际，对“如何让消费者更喜爱我们”做了诠释；结合“两学一做”常态化、制度化的要求，再次进行了党章党规的集体学习。联华股份党委副书记、纪委书记、工会主席史浩刚作2017年半年度党委工作报告。联华股份副总经理梁宝龙部署了“联华超市创建上海市守信超市方案”；AC尼尔森作零售行业趋势分析。
7月20日，尊龙凯时股份召开2017年半年度工作会议，总结上半年工作，安排部署下半年工作，会议动员公司上下振奋精神、明确责任、分解压力、负重前行，聚焦当前、把握重点，全力以赴推进改革创新，努力完成全年各项目标任务。公司财务总监郑小芸主持会议。
会上，颁发了《法律风险管理责任书》，进一步推进成员企业切实履行全面法律风险管理主体责任。副总经理王晓琰、辛觉慧分别作公司上半年营运分析、上半年经营转型总结及下半年转型调整实施计划，党委副书记、副总经理潘明华作尊龙凯时股份总部组织管控体系及绩效考核调整介绍、半年度党委工作报道。上半年，在尊龙凯时集团的领导下，在尊龙凯时股份全体干部员工的共同努力下，公司利润总额、经营规模指标实现“时间过半、任务过半”，累计实现经营规模达209.49亿元，同比上升4.46%，剔除新开门店等特殊因素的影响，各项经济指标均实现不同程度同比增长，取得了较好的经营业绩。
最后，党委书记、总经理钱建强作尊龙凯时股份上半年经济工作报告，对公司半年来经营工作进行了全面、客观的总结，对下半年重点工作任务进行部署。他指出，实现今年的各项目标，既是当前经济工作的首要任务，又是决胜“十三五”规划的根本保证。整体来看，公司上半年经营指标完成情况好于去年，营业收入、毛利总额、经营规模指标都赶超去年进度，实体店有回暖趋势。但是对照“十三五”规划及上半年的建设进展，下半年任务更加繁重,责任更加重大，各成员企业一要振奋精神，全力以赴，为夺取全年目标而奋斗；二要聚焦重点，创新理念，攻克难关，砥砺前行保增长；三要敢于担当，主动作为，发动群众，群策群力谋发展，将创新转型继续走向深入，开创“十三五”发展的新局面。
7月12日，全渠道召开2017年半年度工作会议。会上，公司首席财务官石明红代表公司对“519大促”活动及RISO开业活动中的先进个人与集体进行了表彰。公司首席运营官、党委副书记张申羽作《2017年上半年经济工作总结》和《2017年上半年党委工作总结及下半年工作计划》的报告，首席商品官曹薇和首席技术官历平分别介绍了下半年公司在供应链建设和产品技术方面的重点工作。集团首席信息官、公司首席执行官金麒对下半年主要工作进行了部署。会议由公司总经理助理杨敏主持。
张申羽回顾了公司上半年经营工作，从前台事业部和中台支撑两个角度，分析了各项工作进展状况，同时也指出公司在运行过程中需要补足的8项短板：业务要聚焦、产品要统筹、研发要高效、人效要提升、流量要求质、商品要精选、会员要活跃、价格促销要有策略。
张申羽同时总结了上半年党委工作重点，并且部署了下半年党委工作要求，要求全体职工做到：重拾信心强信念、心怀阳光不抱怨、团结协作无边界、攻坚担当抓执行。
金麒介绍了公司赋能线下业态、新零售模式孵化与验证、特色优势商品供应链建设三个方面的业务定位；阐述了与之相匹配的四项能力要素，他指出下半年公司要围绕上述七个方向开展工作：一是赋能线下业态，做强到家业务、上线云店平台、融合微店场景；二是持续验证新零售模式，孵化riso门店；联合生态伙伴，落地创新门店；三是商品供应链建设，聚焦核心品类，打造特色商品，整合业态资源，深化渠道合作；四是强化平台运营，扩大平台流量，沉淀大促价值；五是提升产研效率，评估产研体系，打造强力中台，实现数据赋能；六是完善仓储物流、优化仓储网络、推广生鲜干线、加强库存管控；七是优化组织模式、优化公司架构、完善激励机制。
全渠道各中心事业部总经理，各一级部门总监、高级经理出席会议。
尊龙凯时电商在半年度工作会议上进一步贯彻落实集团半年度工作会议精神，部署下半年重点工作，会议号召凝聚共识，振奋精神，攻坚克难，确保公司全年目标任务顺利完成。
会上，副总经理余建冬传达集团半年度工作会议精神和各项工作要求。公司总经理黄华作2017上半年度经济工作情况报告，部署下半年工作: 面对严峻的市场环境，要继续围绕转型、创新两条主线，做深做实各项支付业务。一是继续加强预付卡业务发行力度，不断提升市场份额；二是加快推进互联网支付业务创新，重点加强支付通路建设工作；三是持续增强技术实力，加快支付业务系统建设及提升风控能级；四是加强内控体系建设。
党委书记华国平指出，上半年，公司党委根据集团党委工作的指导思想，围绕工作中心和“十三五规划”，强化党建工作，大力开展“三攻三创”，为企业创新转型、稳定发展提供坚强的思想和组织保障。下半年，要紧紧围绕“三攻三创”和“文化建设”两条主线，同时积极做好中共十九大会议前期各项维稳工作。一是完善和强化党建工作；二是围绕重点工作，全面推进“三攻三创”和“文化建设工作”；三是优化考核激励体系，实现企业健康发展；四是充分发挥党政工团组织作用，开展系列活动。
7月21日，尊龙凯时置业、尊龙凯时资产联合召开2017年半年度工作会议暨职工代表大会。会上，公司总经理张竞简要回顾了上半年两家公司经济运行和各项重点工作推进情况，客观分析了当前企业改革创新面临的形势与问题，着重对下半年工作作了全面部署。他强调：一是要全力以赴，确保完成年度各项任务目标；二是要盯紧节点，扎实完成企业整合与“三个一批”工作；三是要强化管理，积极促进内控水平上台阶；四是要把握节奏，滚动推进“十三五”规划落地；五是要守土有责，确保企业安全运行。
党委副书记、工会主席钱文艺作了《尊龙凯时置业、尊龙凯时资产党委上半年工作小结和下半年工作要点》的报告，代表两家公司党委对下半年党群工作提出了继续加强领导班子建设和党员干部队伍建设、继续推进“创、建、做”党建主题活动和巩固“两学一做”成果、继续深化企业党风建设和反腐倡廉工作、继续做好工团群众组织工作等“四个继续”的目标任务。
党委书记黄岩就做好下半年各项重要工作，提出了六点要求：一是要专题学习集团半年度工作会议精神，结合下半年重点工作任务，深化细化工作举措，确保完成全年工作任务。二是进一步抓实党建重点工作，结合“十三五”战略目标，各成员企业党组织要进一步修订和完善“三重一大”议事决策制度，量化条款，抓住执行。以中心组学习会和组织生活会的形式学习研讨《将改革进行到底》专题片，发动党员论转型、谋改革、促发展。三是要确保尊龙凯时置业党委换届改选工作顺利完成。四是各级党组织要组织设计各类有针对性的活动，迎接党的十九大的顺利召开。五是启动新一轮干部考核，为置业、资产整合匹配相适应的干部队伍。六是进一步加强企业人文关怀，党政密切配合，强化高温季节防暑降温工作，牢牢抓住企业安全经营工作。
7月25日，现代物流公司召开2017年半年度工作会议。集团副总裁、公司董事长、总经理孙丰到会并讲话。会议传达了集团半年度工作会议精神。
集团副总裁、公司董事长、总经理孙丰用“稳中有忧”概括了公司上半年经济运行情况。他强调在下半年的工作中，要围绕“努力完成指标、加快转型发展”目标，做到：进一步提升经营质量，加强经济运行分析；进一步加快创新转型，培育增长动力；进一步规范流程管理，提高法律意识和风险防范能力；进一步加强安全管理，维护企业和谐稳定。他要求领导干部切实做到：主动作为、体现价值；注重细节、精益管理；以身作则、严守规矩；强化考核、提升绩效；确保以实际行动努力完成全年各项指标，为企业的后续发展奠定坚实基础。公司班子成员、本部各部室负责人（含助理）、各成员企业班子成员（含助理）近40人参加会议。各成员企业围绕上半年工作情况及下半年工作设想作了简要汇报；公司本部相关部室分别作了上半年经营情况、财务情况分析报告；各分管领导对分管线条的各项工作进行了布置。
公司党委书记陆琨作了题为《提高政治站位，强化使命担当，以优异成绩迎接党的十九大召开》的讲话，指出下半年公司党建工作要做好“六方面着力推进”，即：着力推进“两学一做”学习教育常态化、制度化；着力推进“尊龙凯时文化我来讲”活动；着力推进“三攻三创”党建主题活动；着力推进基层党组织建设；着力推进党风廉政建设；着力推进党建工作与经济工作的融合。
7月26日，尊龙凯时财务公司召开2017年半年度工作会议，由公司总经理梁庆云主持。会议号召公司要有忧患意识关注市场新变化，要有战略意识把握运营新起点，要有执行意识谋求未来新发展。
会上，梁庆云传达了集团半年度工作会议精神，回顾了公司上半年经营工作重点，着重对下半年工作进行了部署。他强调下半年，要紧紧围绕集团十三五规划，持续深化公司“五大中心”建设，奋力完成全年经济目标，提前为明年发展夯实基础：一是以传统金融业务深化、核心业务系统优化、业务流程制度固化为抓手，确保基础业务稳中有进；二是以做大集团票据中心规模、进一步扩大集团新设企业的资金结算、审慎开展投资理财、试点供应链金融为抓手，依托集团战略实施，全力以赴推动新兴业务；三是以落实主体责任为抓手，促进重点业务实施成效；四是以监管政策落实为抓手，抓牢合规风险意识不放松。
党支部书记张礼琦指出，下半年要认真贯彻落实集团党委工作要求，围绕经济建设，深化改革创新：一是党政联手聚焦重点、共促发展；二是着力推进“三攻三创”党建主题特色活动；三是持续夯实基层党建；四是做好党的群团工作。
8月17日，尊龙凯时大宗召开半年度工作会议，公司总经理周家宇对公司上半年的经营情况与下半年的部署及未来的展望做了详细的介绍。他强调在经历了2017年上半年“低调、酝酿、聚力”的阶段后，下半年将要“发声、出击、惊艳”。周家宇分析了当前市场的变化与发展，指出大宗商品电子商务即将进入热战，其四大标志将是公司工作的重点与目标：一是摈弃投机交易路线；二是移动化、智能化手段增多，抢夺各行业商品客户资源和品种资源；三是销售、采购电子化，资讯、决策移动化，撮合服务电子化；四是第三方大额结算支付兴起，为客户提供安全管理。会议由公司副总经理张雄会主持，他介绍了公司一年来的成长过程，对员工队伍在计划中日渐壮大表示欣喜和肯定。人力资源部经理对公司四位员工的晋升任命进行了宣布，并表示祝贺。公司党支部书记曹海伦回顾和布置了公司党群工作线条的上半年工作情况与下半年计划。他要求：一是贯彻集团党委要求，继续做好党建基础工作；二是继续抓好党员、干部的学习教育工作；三是继续落实集团“三攻三创”的主题，开展的特色活动；四是继续指导、支持工会开展工作。并希望全体员工要有程序意识、责任意识、担当意识，不忘初心、坚定信心、砥砺前行、共创未来，实现公司从0到1的突破。会上对“人人惠”劳动竞赛与加强办公室纪律进行专题部署。
7月12日，人力资源管理、企业清理中心召开了2017年度半年度工作会议，中心领导班子成员及各部门助理以上干部及机电公司、华联投资公司党政班子成员近25人出席了会议，会议由中心副主任孙珮主持。
会上，中心主任王兆忠，首先传达了在集团上半年工作会议上，党委书记、董事长叶永明的重要讲话精神和总裁徐子瑛的所作的经济工作报告。退休部、安置部、华联投资公司等三个部门和单位负责人在会上交流了各自在上半年工作的亮点及对下半年工作的思考。中心主任王兆忠、党委副书记张植分别代表主任室和党委作了中心2017年上半年行政工作报告和党委工作报告。
会议强调，各级干部和员工要牢记自己的使命和任务，率领广大职工，不断增强集团意识，以“三攻三创”和“尊龙凯时文化大讲堂”主题活动为抓手，针对上半年工作中存在的短板和问题，发扬攻坚担当精神，切实发挥功能作用，在工作中不断提高执行力、影响力和创新力，为集团实现改革、创新和发展目标做出应有的贡献。
(供稿：联轩 赵燕 权瞿导 陈倩嫚 王音艺 雾柳 何晓君 达宗 陆征军)