2015年10月，上海物贸生产资料物流有限公司的智能物联网仓库可视化管理平台再次获得了中国物流与采购联合会颁发的科技进步三等奖。荣誉的背后，既是对生资物流公司开展学习型组织工作的肯定，又是对各班组在创造性潜能激发中发挥相互协作精神、促进企业创新转型的肯定。
生资物流开发成功并投入运行的可视化平台，自统筹规划、分布实施到上线运行，仅用了两年时间。回顾智能可视化平台的建设过程，是企业实现差异化、精准化和专业化服务的重要组成部分，更是企业开展学习型组织活动的成果之一。
以敢想敢试的精神做好可视化平台方案策划。随着信息化在经济和产业发展中的不断深入，从客户货品的安全性、信息及时性及个性化出发，物流信息化势在必行。“改革领航，科技先行”，而科技创新的首要工作就是筹划一个与企业未来战略发展需求匹配的信息平台。对于初次接触物联网信息平台的公司项目组来说，要完成任务，只有超前谋划、提前部署，才能使信息化物联网建设顺利推进，实现战略转型和升级发展。
项目组虚心拜访宝钢集团、现代物流等企业，学习他人信息化平台建设以及运营管理经验，寻求上海海事大学物流研究中心和上海航运物流信息工程技术研究中心的帮助，联合他们的专业人士、专业知识和专业技术，制定了生资物流信息化战略规划和信息化项目建设、实施方案项目建设，包括标准制定、硬件设备购置、软件系统开发、系统集成、物联网技术应用、移动计算技术应用、数据融合技术应用和智能化技术应用等内容，为智能物联网仓库可视化管理平台项目的完成奠定了坚实的基础。
以精益求精的精神搞好互联网物流技术创新。“天下大事，必作于易；天下难事，必作于细。”平台建设之初，公司就以做细做精的理念打造一个物联网标杆平台。高品质的项目源于高水平的管理，深层次的创举蕴含着深功夫的磨砺和积淀。公司最具活力的信息班组、设备组和业务组承担起了开发和安装任务，并制定了一系列组织保障措施和激励约束机制。
班组中的年轻员工们挑起了大梁，他们以积极探究、相互切磋、灵活应对的态度，与专业人员一起，一心扑在程序设计、数据录入和可视摄像头安装上。为了解决与实际配套的技术问题，他们互帮互助，反复地输入、修改、测试，不停地分析、琢磨、研究，往往是猫在信息中心一天不出门、坐在电脑前一天不挪座、扎在安装现场一天不离开。经过试验反馈再完善，设备班组完成了公司场区数字监控系统的安装和位置调试，信息班组完成了程序安装和内部模拟监控系统的升级，业务组完成了后台客户数据的录入，使企业物流管理24小时处于受控的状态，实现全过程跟踪和备案。
以砥砺奋进的精神做好信息数据化全面保障。为提升现场运作和管理效率，实现客户实时掌握库存量并可直观地了解自己货物存放情况，班组之间经过集思广益，进行了二期建设，将监控系统与仓储、配送信息化有机结合，形成运营安全一体化管理，客户可随时通过电脑客户端或手机微信帐号了解自已库存货物的全部动态。业务班组的数据组、客服组保障客户数据录入、与客户沟通答疑的准确和及时性，信息组保障网络、终端和共享数据的资源安全性，设备组保障视频设备的良好运作性。各班组舍小我取大我，全身心扑在可视化平台的建设上。截止到今年2月，有10家钢贸企业入驻了可视化管理平台，实际货品入库量632310.14吨。
古语云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，物联网可视化平台从筹划、实施、运行，一步步走来，公司实现了从无到有，从小到大的嬗变。如今，生资人正满怀着互动协作创新成功的激情和喜悦，为下一步开展增值服务昂首向前。
- 2016-03-15
- 生资物流智能管理迈进“+互联网”时代
- ——尊龙凯时集团学习型组织建设系列报道（三）