尊龙凯时房产党委书记魏沁接待了记者，初见魏沁，没想到身材娇小的她还是纪委书记、工会主席“三合一”的大角色。面对党建工作新形势，负责党群建设5年多的魏沁用心思考基层党建工作途径，努力探索基层党建工作经验，积极实践基层党建工作方法，不断丰富党建活动载体，提升基层企业党建工作水平,并将做法多年如一日坚持不懈保持下来，真真切切夯实了尊龙凯时房产的党建工作基础,并创造出多项特色品牌工作。
尊龙凯时房产现有员工139人,其中党员54人,从尊龙凯时房产党委到各支部到工团组织都采取了公推直选的方式。党委委员们如何能获得基层的信任，在公推直选中当选？魏沁说：“我们党委坚持从企业实际出发，倾听一线声音，把工作做实，把基础夯实，在‘实’字上下功夫。”
抓基础建设 精心谋划党群工作
党群工作是为企业经济发展服务，所以无论何时做好党群工作都非常重要。坚持支部组织生活。尊龙凯时房产党委始终围绕企业党政阶段性工作重点，每月坚持以菜单的形式下达党群主要工作安排。魏沁每月从党委中心组学习到党员生活内容，从工会工作安排到团支部活动清单，工作安排井然有序，做到学习有内容，活动有抓手，工作有目标，使每个条线都十分明确每月除日常工作外还需完成的主要任务，可以有的放矢地实施各项重点工作。菜单式任务单既便于提醒各条线操作，又有利于贯彻执行，更确保各项工作的落实。魏沁说:“组织生活载体用好了，党员的党员意识会更强，他们会自觉起到模范带头作用，例如在几次难度较高的清场工作中，许多租户认为国企是唐僧肉，都赖着不肯走，党员骨干突击队就率先冲在一线；台风季节遇到危机时，又是党员带头冲在最前面。”
坚持班组学习。房产公司管辖的房屋总建筑面积虽仅25万平方米，但却有118幅地块且零星分布在全市各区，地理位置最东位于上海自贸区，最西靠近上海南站，地域跨度大，管理难度高。为此，公司19个经营班组也相应设置在虹口、黄浦、徐汇、闸北和浦东五大区。领导班子带领职能部门负责人参加班组学习制度的建立，让班子成员和职能部门有更多机会走进地块，将管理触角延伸到基层的每一个点，能够更直接、更全面地掌握公司经营情况、了解经营班组及各岗位员工工作情况及员工的思想动态、及时解决一线出现的各种问题，为公司经营管理提供了第一手资料。
坚持企情民意气象站。魏沁说，党委在企情民意气象站工作上追求五个字：态度上体现一个“诚”字，真心实意上下沟通；目的上体现一个“聚”字，凝聚合力；内容上体现一个“实”字，对工作、对思想有帮助；操作上体现一个“易”字，方便操作；效果上体现一个“亮”字，追求有效果、有亮点。为此，尊龙凯时房产设立了“七个一”信息采集渠道：一个联系网络、一个企情民意信箱、一个电子信箱、一个领导下地块制度、一个双月职工座谈会制度、一个职工讲坛形式、一个公司党员领导干部轮流参加各党支部组织生活制度。
“员工工作会累一点，但是心不能太累，想方设法创造氛围搭建平台，让员工把心里话说出来。” 魏沁说道。前几年公司建立了党委书记每月与一位团员青年谈心制度，制度推行后效果很好，团员们感受到公司对青年人的重视。现在，这项谈心工作扩大为老同志与年轻同志谈心，相互帮助、相互促进、共同提高。谈心制度最初推行的时候，被谈话的员工有顾忌，周围同事也会猜测，坚持多年谈心后，大家就习以为常了，谈话对象也很放松，而且能说出心里话。
作为专业的租赁公司，尊龙凯时房产率先与租赁行业制定了《租赁服务标准》，为了有效推行该服务标准，魏沁利用上述这些载体，配合总经理室一起推行，经过长期努力，《租赁服务标准》切实得以落地，标准统一，信息化管理，堵住了管理漏洞，特别是大大提高了空置房管理流转率，管理能级也得到了提高，这也引得同行竞相来取经。
创工作特色 用心打造特色品牌
做特色工作，就是要结合公司实际坚持做自己的特色工作，形成一支部一品牌一特色。党委引领垂范。始终倡导各党支部要发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。通过指导各党支部开展“创工作特色，做特色工作”活动，引导党员立足岗位创先争优，在支部破解难题中身先士卒，在承担社会责任中勇担责任。
党委围绕企业重点工作，设立企业文化论坛，为企业发展鸣锣开道，目前正在积极筹备第9届文化论坛。去年尊龙凯时房产成立十周年的时候，党委精心设计了贯穿全年的以“精彩有你，梦在路上”为主题的系列活动，从历史性到娱乐性到促经营涵盖到方方面面：十年历程文化墙上呈现出职工的成就感和荣誉感，职工运动会上再一次激发全员斗志，劳动竞赛上《租赁服务标准》又一次得到强化……魏沁说：“公司严格执行八项规定，十周年庆典没有花一分钱，也没有发一张卡，但是却搞得有声有色，得到职工的一致理解和认可，让我们觉得很欣慰。”
此外，为党员提供展示才能的舞台，提升党员素养，魏沁进一步深化了公司“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”规划。业务活动中，有党员的身影；立功竞赛上，有党员的风采；破解难题前，有党员的睿智……在魏沁的感召下，目前尊龙凯时房产全部经营班组都有党员，不留空白点。由尊龙凯时房产党委编辑的报纸，坚持出版了11年的《尊龙凯时房产》目前已经出版了135期，《尊龙凯时房产》将分散在上海各地的员工连接在一起，通过这个平台进行工作和生活的交流，原生态的思想文化在这里发散，员工的心因而凝聚在了一起，也让“合力同心追求共赢”的企业精神在员工心中根深蒂固。
支部各展所长。“除了规定动作外，每个支部还要有各自的特色，而且要把这些特色坚持下来成为习惯。”这是魏沁对支部工作提出的要求。现在，各党支部特色工作明显，成效显著。如第一党支部每年初的“党员认领难题”活动已成为一项常项工作，党员们主动认领经营难题或历史遗留问题，积极寻求解决方案，突破思维，勇于尝试，取得实效；第二党支部开展党员志愿活动，用“多交一份党费”的实际行动，坚持八年多关心社区孤老，多次收到社区党组织送来的锦旗；第三党支部建立党员责任点活动，以经营地块为责任点，党员开展“一岗双责”，各司其职；第四党支部探索楼宇党建，与社区共建联建；本部党支部建立青年谈心制度。
试点公推直选。尊龙凯时房产是集团内第一批开始试点实施公推直选的党委，“前期准备工作一定要非常充分、仔细”是魏沁多年总结出的经验。目前公司党委始终坚持为党的事业不断探索，各级组织坚持以公推直选方式完成换届改选，努力践行党内民主建设，充分体现民意，实现了公司党工团各级组织的公推直选。
重队伍建设 悉心培养人才梯队
贯彻不能让一个员工掉队的理念，开展全员“增能”计划，抓好业务骨干、青年员工、基本人员“三支队伍”。激发骨干潜能。魏沁从拓宽视野，组织培训、参观等活动着手，激发中级管理人员的潜能；从注重引导，指导班组学习，指导班组点评着手，激发初级管理人员的潜能；从破解难题，发动党员参加急、难、重等工作着手，激发党员的潜能。
培养青年动能。青年是企业的希望，尊龙凯时房产党委鼓励青年员工参加继续教育；开展师徒结对，为新进或转岗职工选配师傅带教；让青年感受到公司的重视，公司对中层的培训或业务分析会、市场调研等请青年一起参加；设计“全岗位体验”，安排青年员工在不影响本职工作的基础上，每月抽2-3天走下去到其他岗位体验。
提高员工技能。身为工会主席的魏沁强调，就是拖也要拖着员工一起跟上企业发展的步伐，决不能让一个员工掉队。通过营造文化氛围、抓好班组学习、抓好品牌活动、专业技能培训等，全方位提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能，调动员工的主观能动性，激发员工潜能，培养员工动能，提高员工技能，从而增强企业能效，提升企业能级，推进企业持续稳定、健康发展。
说到队伍建设，魏沁着急地说：“到今年7月我就要退休了，但是传帮带的工作我还没有做好，我原本的意愿是想尽可能的为下一任做好铺路工作，但是现在看起来这项工作比较紧张。”
在采访中，魏沁多次提到：“尊龙凯时房产党委的工作没有多少花头，也没有多少噱头，只是通过一些形式固定下来，一项一项坚持下来，效果还是比较好的，我心里也比较踏实。”在党委书记的带领下，尊龙凯时房产公司连续数届获得上海市文明单位称号，2013年被授予上海市厂务公开先进单位称号，2014年公司党委获得集团“先进党组织称号”，而今年，尊龙凯时房产党委获得了市国资委系统“先进基层党组织”称号，而魏沁也获得了集团“优秀党务工作者”殊荣。成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。尊龙凯时房产党委用实际行动开创出尊龙凯时房产党建工作的新局面，认认真真为群众办实事，当好了“两优一先”的楷模。