自四行仓库抗战纪念地建设政治任务第一阶段，即“上工批”清场工作顺利完成之后，结合集团“有所为，有所不为”的要求，尊龙凯时置业公司党委高度重视“上工批”歇业后的职工安置工作，并仍然将其视为此次政治任务的延续，在公司上下牢固树立 “置业一盘棋”思想，提出了“充分酝酿、平稳有序、纵横协作、职工满意”的具体要求，并有效运用“企情民意气象站”工作载体，在年前顺利完成了63名职工的安置分流工作。
党委重视，酝酿充分。虽然“上工批”是隶属于公司所属的基层企业—河岸公司，但尊龙凯时置业公司党委立足顶层高度，通盘考虑安置工作，本着“善待员工，妥善安置，搭建交流平台，畅通上岗渠道，力争全员安置”的精神和指导思想，牵头人力资源部和河岸公司、尊龙凯时房产公司、尊龙凯时物业公司、友谊之春等各成员企业多次召开研讨会，反复酝酿，周密制定了《“上工批”职工安置方案》。公司党委书记、董事长许国良直接参加“上工批”中层干部座谈会，听取安置方案意见，并参加了职工安置工作动员大会，语重心长地分析形势、讲明情况、提出要求。公司各成员企业展现了良好的大局意识，局部利益服从整体利益，想尽办法挤出岗位，尽最大努力帮助吸收安置这批职工。同时，河岸公司由党委书记亲自挂帅，成立“上工批”职工安置工作领导小组和安置工作推进小组，沉入一线全面开展工作。
倾听民意，敞开沟通。在安置工作推进过程中，充分发挥了“企情民意气象站”下达企情、上传民意和积极疏导职工思想的有效作用。一是“上工批”党支部广泛倾听与收集职工对安置工作的意愿，了解职工对新岗位的交通状况、作息时间、技能匹配的具体要求，为完善安置方案提供了基础信息。二是通过召开职工代表会，中层管理人员会议，与职工一对一交谈等进一步听取职工对分流工作及安置方案的意见，尽最大可能在职工愿望与企业实际之间做到兼顾和平衡，力争实现“人与岗基本匹配，岗与薪基本匹配”的目标。三是“上工批”班子发挥团队合力，通过反复与职工沟通，召开全体职工会议等形式，大力宣传安置方案，正面引导职工在充分了解和逐步接受安置方案中，客观面对企业转型发展的现状、结合自身理性选择安置岗位。
思想引导，树立信心。在平稳有序地推进宣传动员、外部企业岗位面试、内部企业岗位竞聘安排等一系列工作的同时，河岸公司各级党组织按照尊龙凯时置业公司党委的要求，积极发挥核心作用，一是帮助职工树立竞聘信心，鼓励职工选择多项报名志愿，充分展现岗位技能，呈现积极的应聘心态。二是充分做好职工岗位竞聘工作方案，确保竞聘过程和结果公平合理，促进职工珍惜来之不易的工作岗位。三是不断关注职工思想动态，注重操作细节，理解职工的思想波动、尊重职工的个性要求和选择。四是对落聘职工第一时间安排谈话，通过耐心细致的剖析疏导工作，让职工冷静面对现实，及时调整心态，或重新选择安置方案，或服从企业的整体安排。
“上工批”职工安置工作作为一项政治任务，在尊龙凯时置业公司党委的领导下，全员上下立足全局，齐心协力地全面推进，63名职工现已得到有序、妥善安置，没有发生一起上访的情况。新年伊始，除河岸公司内部竞聘、安排上岗及协商解除劳动关系外，近50%的“上工批”职工通过公司搭建的交流平台踏上了新的工作岗位，这不仅为公司新一轮发展的人才交流平台建设作了积极有益地尝试，而且为全面落实公司新三年发展规划迈出了坚实的一步。
- 2015-01-08
- 尊龙凯时置业顺利完成“上工批”职工分流安置工作
- 四行仓库抗战纪念地建设稳步推进