新路达集团网点分公司和好美家党组织按照集团党委的统一部署，根据本公司的经营业务实际，广泛发动党员骨干，深入开展”学找谋”活动，通过细致的对标、调研、分析，取得了初步成果。
网点分公司对标上海尊龙凯时房地产经营管理有限公司（以下简称“尊龙凯时房产”），对自身经营和绩效等情况进行了全面的对标、检查，提出了提高经营能力和管理水平的思路和对策。
一是找到了差距。经营管理方面，在降低企业经营风险、审批流程等方面有待完善；信息化管理方面存在人员结构不合理、信息化系统操作较为繁复，公司现有的业务信息化系统与尊龙凯时房产的业务信息化系统差距很大；员工教育培训较为缺乏，针对性不强，难以适应新形势下的经租业务。
二是明确了对策。不断完善经租业务制度，改变网点月租金的押金的结构，在经租业务面临激烈竞争的市场环境下，既有利于业务开展，也有效降低经营风险；学习尊龙凯时房产的业务信息化管理系统，拟购买信息化系统软件，使操作更为便捷、直观，有效提高工作效能；引进有资质的法务工作者，不断增强对员工培训的针对性，以提升工作效率，促进企业发展；对外拓展业务，破除发展瓶颈，要利用街道对道路改造的项目，如复兴中路-陕西南路道路改造项目等，进一步提高公司的招商能力，以有效提升公司的市场竞争力。
好美家联合第三党支部金桥店“对标学研组”对标共江店，通过上门取经和营销策划上成功案例的剖析，查找金桥店在管理理念、运作方法、经营方式上的不足。
一是对标差距明显。在销售业绩上差距明显，2013年金桥店店橱柜厨配销售额为共江店的57.44%，家用电器销售额为共江店的40.9%，家具招商招租上，金桥店出租率比共江点少了21个百分点，出租收入仅为共江店的42.6%；在营销的对策和措施上存在差距，在节日营销，双休日个性营销、商场促销气氛营造等方面距离还是很明显；在学劳模、比贡献上存在差距，金桥店也有学劳模小组，但在提升服务质量，创新营销方式上效果不明显。
二是明确工作目标。2014年力争橱柜厨配、家用电器销售有所突破，同比销售规模上升24﹪，家具广场出租率要大幅提升，提升至98%,
三是确定对策措施。调整出样方式，提升商品档次，扩大销售规模。
调整商品出样方式，商品的出样和档次有一个明显改观，进一步赢得客户信任，领跑金桥地区的建材市场；引进品牌家具，提升租户档次；进一步发挥家具广场员工的积极性，要在公司招商总部支持下，化大力气引进一批品牌家具，从而提高商场的租金水平和出租率；深入开展学劳模活动，提升服务质量，创新营销方式。
- 2014-04-30
- 新路达集团网点分公司、好美家结合“学找谋”推进“改转实”